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2024年5月1日 · 台南直轄一通訊處的作法是在選定主題後，會設計出每週2～3堂，為期1～2個月的長期課程，以理賠課程來說，不光是針對條款的解說，更多的是根據過往經驗，同樣類型的商品中有哪一區塊的權益是客戶容易忽略的，用深入的課程來為夥伴建立厚實的知識庫。 談及被選為學習小組的成員，是否會有因為展業時間被壓縮，進而引發不滿的情況發生？ 黃正延表示，團隊長在篩選成員時，就應該對每一位夥伴的學習能力及意願有所瞭解，此外資深夥伴通常也會有革命情感，較不會有反彈的情況，顯見團隊長在其中也扮演重要的角色。
2020年7月1日 · 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。. 單位裡每位主管都必須講早課，魏麗娟認為這是一種表達能力的訓練，如果你真的不擅言詞，也有夥伴會開設「型男大主廚 ...
2018年10月1日 · 上千通訊處的早會課程每月皆有固定的模式，讓夥伴知道今天要上的課程，而課程內容卻是千變萬化、不斷創新。 由經委會教育訓練組、業務發展組、組織發展組及總務組4種不同組織中的成員，輪流安排課程，而排課的夥伴會從固定的課程模式中尋找不同的變化，增加新奇的創意。
2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候，業務員雖然會銷售商品，但要是再更深入探討相關議題，卻又因為未曾涉獵而啞口無言，前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問，便是最好的例子。
2021年4月1日 · 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。 「每週『經委會早會』最主要的目的，是為了讓夥伴和公司、通訊處建立連結。 」張瀞心笑著說：「我也清楚一般夥伴不會好好去看公文，經委會小組可以用比較生動有趣的方法來告訴夥伴目前有哪些政令宣達。
2019年6月1日 · 以下整理出4個方法，供主管們參考與學習：. 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習 ...
2020年8月1日 · 以前一週的課程為主題，3人一組進行演練，每10分鐘輪換一次，負責擔任客戶角色的夥伴與旁觀夥伴，要給予演練的夥伴建議。. 最後會抽籤隨機找人上台演練，並由全團隊夥伴，包括主管們在內給予建議。. 演練的主題會提前一週公布，讓夥伴有充足的時間做 ...
