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5 天前 · 讓我舉個例子，一個優秀的董監事成員有2個價值，第1項是他的智慧，第2項是他的人脈。 假如有一天公司裡優秀的董監事不幸遇到意外，他的智慧和人脈就隨之消逝了。這時候，假若那名董監事保了1,000萬美元的保險，就可以把這份保險金，拿來吸引新的
2023年6月1日 · 最近星宇航空大出包，K董張國煒很負責地願意全額退費。 一群網民八卦：「為何K董這麼有底氣？ 就是因為父親張榮發的遺囑最新判決出爐，將獲逾百億遺產。
2023年3月1日 · 從事保險業的原因、保險的價值以及分享的方法，3者結合起來就成為容思瀚的信念，它或許沒有一個簡練的名字，卻成為支撐他在保險業10年，而且還會持續努力的終身信念。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──
2019年7月1日 · 如何在短短五年就獲得500多位客戶，成交近600件保單，並獲得多項國際性獎項？. 在第十二屆世界華人保險大會的舞臺上，他分享了自己獨到的成功經驗——通訊軟體經營的心得和技巧（如LINE、微信、FB等，本文以微信經營為主，讀者可參考學習與借鑑 ...
2023年9月1日 · 本次《Advisers財務顧問》每月特輯，採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員，他們不約而同點出了一個方向：「回歸基本面」。 所謂的基本面，就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位所提供的廣泛資源，並將保單件數的目標控管好。 幾乎所有的業務員都是從緣故市場開始做起，但是每一個人在拜訪客戶時與客戶的應對進退、進行服務時的用心程度，甚至心理素質等，卻有著明顯的差異；大家都在同一個單位底下工作、接受主管們的輔導、進行多項培訓課程，但是吸收程度、對於各項資源上的接受度也有很大的不同。 這些基本面的養成，著實影響了自己最初所立下的件數（業績收入）目標。
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2023年6月1日 · 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。. 那麼，究竟該如何制定文化和增員 ...
