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2020年11月1日 · 下文為田正旭分享8年前在臺南偏鄉成立通訊處的經驗，在組織發展上是如何運作與增員，以供壽險團隊參考借鑑。 增員「對的人＋好計畫」＝成功（隱形冠軍） 「對的人＋好計畫」是組織發展的必要條件。 在臺灣，約有130萬人擁有保險相關證照，這代表了保險業並非「缺乏人才」，而是「缺少發現」，而保險公司通常都有開設增員課程、研習營等相關活動，像是2011年宏利人壽（現台灣人壽）開設「增員特攻隊」課程，參與的夥伴需要有固定的活動量及記錄繳交。 這些課程活動有助於找到「對的人」，而「好計畫」更是在面對增員「對的人」時必備的要素。 無論是向其闡述公司狀況、舉辦優勢產品、事業制度說明會等，一個好的計畫和系統能夠讓增員過程更為順利。
2022年8月1日 · 保險之於個人、家庭、社會與國家等，彼此之間有著非常緊密的關係，也扮演著重要角色。. 對於 個人 而言，保險涵蓋了每個人的人生階段所面臨的風險與需求，無論是風險規劃、醫療保障、退休養老或是財富傳承等，保險都在這當中貫串人生每一個階段，扮演 ...
2023年7月1日 · 「過去保險業有一句話，對於前輩建言就是『聽話照做』，不要問太多，時機到了，就會明白前輩的用心。」然而高翊紘表示，現在的Z世代已經不再吃權威式領導這一套，Z世代夥伴更加在意領導者「有沒有料」、「說得有沒有道理」。
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。 新人帶來新氣象，新的觀念、新的市場、新的通路，都會隨著新人加入團隊而一起帶來，因此楊玲芳認為，增員是團隊經營最重要的一環。 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。
2022年8月1日 · 1.保險的意義，是今日作明日的準備，是父母作兒女的準備，. 兒女幼小時作兒女長大時的準備。. ——胡適. 2.保險可說是人類社會偉大的發明之一：. 它以互助互愛為原則，集眾人之力解個人一時之憂。. 3.在人們需要時，保險可以雪中送炭，提供幫助和照護 ...
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2018年5月1日 · 英國倫敦大學法學博士（PhD）林建智在專題報告2「世界正在改變」中表示，在銷售投資型保險商品時，必須審慎進行合適性評估後提出建議，以確保符合客戶需求。
