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2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的 ...
2024年5月1日 · 作為一支年輕化、高學歷的團隊，築峰團隊雖成立時間不久，但團隊長李琳透過引進外企的管理經驗，帶領隊伍在當前的環境下逆勢而上，人均產能名列分公司前茅。築峰團隊的成功經驗有哪些？又如何提高團隊夥伴的銷售成交率？
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 937. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？
2024年3月1日 · 綜觀多年來的行銷經驗，台灣人壽臺北直轄三通訊處行銷主任許政琳指出，在與客戶溝通時，「數據」扮演相當重要的角色，同時若能搭配真實的故事和情境，往往可以增加行銷的成功率。 畢竟，保險是一項無形的商品，要能夠感受到它的「存在」，光靠冷冰冰的數字是絕對不夠的。 他觀察到，一般而言40歲以下的年輕人，會較傾向聚焦於理性面的探討，也就是透過數據、事件新聞資料的引導和理解後規劃保險；而40歲以上的中壯年齡層，甚至是高齡族群，在做財務配置規劃時，除了數據外，對於故事、案例會更有好奇心，也比較容易因此得到觸發，進而補足保障缺口。 「發生在別人身上的事叫做故事，發生在自己身上的事叫做悲劇。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2023年7月1日 · 在網路發達的時代，只要敲敲鍵盤就可以找到滿山滿谷的描述。 台灣人壽高雄直轄二通訊處處經理蘇建榮認為，與其用先入為主的角度去代入立場，不妨靜下心來觀察，看看這群年輕夥伴的作法，傾聽這群年輕夥伴的心聲，最後才能找出打造跨世代共榮保險團隊 ...
作為一支年輕化、高學歷的團隊，築峰團隊雖成立時間不久，但團隊長李琳透過引進外企的管理經驗，帶領隊伍在當前的環境下逆勢而上，人均產能名列分公司前茅。築峰團隊的成功經驗有哪些？又如何提高團隊夥伴的銷售成交....
