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2024年3月29日 · 當主持人問黃仁勳，關於成功，有沒有給史丹佛學生的建議？. 他回答： 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。. 他提到自己最大的優點之一，就是「我的期望很低」。. 黃仁勳表示，多數的史丹佛畢業生，對自己有很高的期望 ...
2020年12月1日 · 在2020上半年，一間IC設計公司要擠進全球五大，營收至少得達到近40億美元。. 與博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）、輝達（NVIDIA）、超微（AMD）並駕齊驅的唯一一家非美商，是台灣大廠聯發科，也是台灣第一家營收挑戰100億美元大關的世界級IC設計業者。. 原因 ...
2024年3月20日 · 02. GB200大單，這9家台廠先拿下！ 為何獲輝達青睞？ 一次盤點關鍵技術. 台灣9間廠商成為輝達超級晶片GB200的伺服器供應商。 為何能獲得黃仁勳青睞？ 有什麼關鍵技術？ 邱品蓉. 2024.03.20 | 半導體與電子產業. AI霸主輝達（Nvidia）的AI人工智慧年度盛會「GTC 2024」，於美國聖荷西（San Jose）盛大開幕，由於這是5年來首度舉行實體活動，加上執行長黃仁勳及AI專家都將發表AI趨勢，引起全球關注。 《數位時代》記者邱品蓉也前進輝達GTC大會現場，為讀者帶來第一手觀察。 輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在GTC大會上發表超級晶片GB200，台廠供應鏈也紛紛現身展場。 現場不時能聽見台灣腔的中文，台廠供應鏈透露，這是首次看到這麼多台廠同時出席。
2023年6月20日 · IMD世界競爭力評比台灣排第6、超車日韓，但這項指標開倒車. 今天公布2023年IMD世界競爭力年報，台灣在64個受評比國家中排名第6，不只連5年進步，且為2012年以來最佳表現。. 中央社. 瑞士洛桑管理學院（IMD）今天公布2023年IMD世界競爭力年報，台灣在64個 ...
- 行動差異①對顧客需求的看法差異
- 行動差異②滿足顧客imaging需求的產品服務差異
- 行動差異③在照相底片市場競爭力之差異
- 行動差異④集中投資多角化事業的差異
- 行動差異⑤組織上的差異
柯達自創業以來，以照相底片產品滿足了許多消費者的需求。柯達品牌推出各式照相軟片。一九九○年代，隨著新式數位相機接二連三地發售與普及化，照相底片市場很明顯呈現衰退。 面臨危機的柯達，於一九九三年首次從公司外部聘請摩托羅拉前任執行長喬治．M．C．費雪（George Myles Cordell Fisher）。摩托羅拉具有強烈的半官方／半民間性格，且有喜好討論的企業文化，公司風氣雖與柯達完全成對比，但在從底片轉移至數位機器的時期，費雪算得上非常合適的經營者。 費雪將顧客需求重新界定為「從提供底片轉為提供網絡與消耗品」，並向公司內部公告。這是因為他認為顧客使用照相底片作為「Imaging」（心象化）的手段，在數位網絡的時代這些手段會越來越多樣化。他認為照相底片可和數位相機共存、互補。具體的產品服務則...
隨著數位相機的普及，照相底片市場的三個收益來源「相機」、「底片」、「相紙及藥水」當中，「底片」和「相紙」兩個呈現衰退；剩下的只有「相機」，也就是「數位相機的製造與銷售」。 柯達也捨棄集中火力於底片的方式，踏進了數位相機市場。 柯達的傳統策略被稱為「刮鬍刀模式」。這起源於刮鬍刀品牌吉列的策略，帶著賠錢的覺悟以低價銷售刮鬍刀，等消費者習慣刮鬍刀後回流購買替換式刀片，再獲取適當利益。 同樣地，柯達先前之所以將重點放在底片而非相機，也是為了從底片獲得附加價值，這是數位相機沒有的；因此必須提升數位相機本身的利益才行。 柯達雖投入了數位相機市場，但競爭對手並非只有富士，它必須和索尼等電子製造商，還有佳能、尼康等相機製造商競爭。在美國的數位相機市場，一九九九年索尼的市占率雖有三○%，到二○○二年卻跌至一○...
一九九○年，柯達在全球底片市場的佔有率約六○%，富士軟片約一五%。到了二○○○年，柯達只剩三八%，富士軟片則是三五%，二○○一年情勢就反過來了。 情勢逆轉的原因之一在於富士軟片於一九八六年引進市場並大獲成功的拋棄式相機。 這項產品在全球也大受歡迎。柯達除了面臨市場衰退，還被富士軟片等其他競爭對手追上了。這是因為柯達長期處於獨占地位，不習慣競爭；加上柯達的底片價格比富士軟片還高出二○%，還有沃爾瑪等零售商開始引進與其他製造商合作的自有品牌（Private Brand），更加促進柯達市占率低落。 富士軟片在發生雷曼兄弟迷你債券事件的二○○八年曾經減收，但柯達卻早在十年前就開始呈現市場衰退的影響。這反映出柯達無法堅守市占率，而富士軟片則發動攻勢，在產品開發競爭中也占了價格優勢，成功拖延了市場衰退的...
當現有事業成熟，無論哪一家企業都會為了成長而不得不多角化經營其他產品事業；柯達和富士軟片也都需要「事業的多角化」。 底片相關事業比率之所以下降，液晶螢幕用光學薄膜等相關事業是極大因素。這可說是艱難的方向轉換，藉由奪取其他公司的市占率以減輕照相底片市場衰退的影響，同時也是多角化經營新領域。 一九九○年代，柯達每年約投資八百億日圓，十年間約投資了八千億日圓收購或投資癌症治療藥品、噴墨式印表機、Photo CD等許多領域之企業。從地區來看，它也投資到中國，但最後柯達並未建構足以取代照相底片的事業。 二○○一年，富士軟片以約一千六百億日圓收購與全錄的合資公司「富士全錄」的股份，使之成為子公司。全錄在工作站（Workstation）事業上失敗，正是需要資金的時期。多了這家子公司後，Document S...
一九九○年代是柯達因應照相底片市場的數位革命最重要的時期。一九九三至二○○○約七年間，率領柯達的是前摩托羅拉執行長的「經營專家」喬治．M．C．費雪。 接下來二○○○至二○○五約五年間，是柯達元老級的丹尼爾．A．卡普（Daniel Allen Carp）；二○○五至二○一二約八年間，則是由出身惠普（HP）印表機部門的安東尼奧．M．培里斯（Antonio Manuel Pérez Álvarez）領導。 在危機時代掌舵的費雪試圖革新柯達傳統的商業模式和企業文化。他的嘗試包括「從靠自己單打獨鬥到外包」、「從垂直統合到扁平化企業」、「從提供底片到提供網路與消耗品」，企圖將柯達的企業文化改變成如摩托羅拉般「可以彼此討論」。 費雪雖提出了願景與方向，但是，據說柯達的中間管理階層極力抗拒。費雪在卸任後受訪...
2019年10月23日 · 日前全家推出旗下智販機之後，智販機就成為四大超商有志一同的科技零售未來方向。. 不過，「智慧販賣機」究竟與傳統的「自動販賣機」有什麼區別？. ＃7-11 ＃零售業 ＃全家. 程倚華. 超商該如何應用科技？. 「智慧販賣機」的應用是2019年超商業者有志一同 ...
2024年4月11日 · 跟一般基板差在哪？. 解析晶片封裝重大趨勢，輝達與英特爾都要用！. 英特爾宣布推出用於先進封裝的玻璃基板，預計2026至2030年之間量產。. 玻璃基板重要性在哪？. 為何有助於大量封裝？. ＃英特爾 ＃半導體. 邱品蓉. 韓國媒體《Business Korea》報導，隨著AI競爭 ...
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