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2021年4月1日 · 保險行銷的工作雖然不需要業務人員一整天都待在辦公室，但職場辦公環境的優劣仍然會左右他們對於這份工作的觀感。 從「軟體」著手： 提供良好的團隊土壤。
2023年3月1日 · 黃巧雲將行程分為4類，首先最為優先的便是 客戶的需求 ，因為客戶才是保險從業的根基，若是連客戶都服務不好，再高的職位都是虛的；再加上黃巧雲一向將客戶視為朋友對待，因此即使是頒獎典禮等場合，當客戶有理賠需求時，她也會立刻奔赴客戶所在地。 第2優先的是 夥伴的需求 。 身為主管，幫助夥伴是應盡的義務，黃巧雲的夥伴也知道她很忙，所以會找到她求助的事情一定是對夥伴十分重要的事情，因此黃巧雲會將夥伴的問題放在第2順位。 在滿足了客戶與夥伴的需求之後，接下來才輪到 其他工作事項 ，包括公司活動、行政工作等。 至於 個人需求 ，比如購物、理髮等，則被黃巧雲放到最後才滿足。 當然黃巧雲也強調，這個順序並非任何情況都絕對適用，畢竟各類行程的具體重要性浮動不小。
2023年5月1日 · 首先是開會，耀鼎通訊處現在所有的中高層主管會議都移師線上，因為線上會議需要處理的瑣碎細節更少，效率更高，而且即使人在外面跑客戶，也能找個地方停車參加會議，跨越空間的限制，節省了往返的交通時間。 但是相對的，基層主管與業務夥伴之間的會議、討論、輔導等，吳懿芷則要求在線下面對面進行，因為這些交流都十分需要溫度與實質效應，若採用線上方式效果就沒這麼好了。 比如，夥伴因為某些原因心情十分不好，但他們面對客戶時習慣了掩藏負面情緒，對主管也就不一定會表露出來。 如果是面對面的交流，主管較可以直接感受到夥伴的情緒，能夠從肢體動作與表情察覺不對勁，進而提供關懷，一個拍肩、一個擁抱，甚至只是當面的一聲加油，都能讓夥伴感受到一股溫暖在心中流淌，並真正深入問題核心輔導。
2020年9月1日 · 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。. 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。. 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。. 許多業務人員無法成功定著 ...
2023年9月1日 · 張睸峭 ：過去我們團隊從2017年到2022年連續達標6次CIA500團隊標準，而我將獎牌放在辦公室最顯眼的地方，無論是夥伴或是來訪的訪客都能一眼見到，對內能時刻提醒著我們的目標，對外則代表著我們是世界級的優秀團隊，且不光如此，我也早已 ...
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期！. 馬君碩指出，從疫情衝擊加速數位科技的推進，到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變，以及全球趨勢ESG標準等，都對保險公司的經營層面產生根本性的影響，也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵轉型期 ...
2022年1月1日 · 2022年的機會──壽險業3大趨勢「未來保險」、「國際接軌」、「數位轉型」. 展望2022年，劉上旗總經理表示壽險業已經進入「無限賽局」的時代，隨時都有可能出現顛覆傳統的科技或是規則，企業如何在瞬息萬變的世界裡找到機會點，快速適應環境變動便成為 ...
