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  1. TOP. 先輩職員一覧. Senior Information 先輩職員一覧. JNTOでは、外国人旅行者の訪日促進に必要な様々な業務に、若手や中堅職員が中心となって取り組んでいます。 活躍の舞台は日本国内に留まらず世界中に広がっており、いずれの業務もJNTOならではのやりがい・達成感があります。 こちらではJNTOで活躍する若手~中堅職員の姿をご紹介します。 先輩職員一覧. 海外勤務. 山本 佳波 クアラルンプール事務所. 国内勤務. 新枝 樹理 MICEプロモーション部. 市場戦略グループ. 国内勤務. 平井 資朗 総務部. 財務グループ. アーカイブ. ※所属部署、事業内容は記事作成時の情報となります. 海外勤務. 永井 初芽 シンガポール事務所. 所長. 国内勤務.

  2. いる人物にも賞が授与されました。 本アワードでは、これまでに「日本」や「東京」が「Best MICE Destination」及び「Best Food Destination」を受賞してお り、「Best Cultural Destination」の受賞は昨年に引き続き 年連続となります。 About Travel + Leisure

  3. JNTOについて. 日本政府観光局(JNTO)は、訪日インバウンドの拡大を通じ、 国民経済の発展、地域の活性化、国際的な相互理解の促進、日本のブランド力向上を実現し、日本の未来をより豊かに、元気に、明るくすることを目指します。 組織紹介. JNTO海外事務所. SDGs達成に向けた取り組み. 契約・調達. 採用情報. 事業計画・活動報告. 法令・規程. 情報公開. JNTO役職員執筆記事. 日本政府観光局(JNTO)の組織概要、海外事務所、入札公告情報、採用情報などをご紹介しています。

    • 超能使者 人物1
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  4. JNTOは人材育成に力を入れています。 刻々と変わる世界情勢の中、日本のインバウンドを牽引する組織として、海外市場のニーズを汲み取り、観光立国を実現するため、「人材」は最も重要です。 JNTO入構後は、新入職員時代に、ビジネスマナーやビジネススキルの研修、旅行に関する国内地理の知識等を学んでいただきます。 その後、各職場でのOJTや外部研修等を通じて、事業の立案・運営スキル、語学力・国際コミュニケーション能力、マネジメント力等、JNTO職員として求められる知識やビジネススキルを習得していきます。 業務に必要な資格や語学力の習得を支援する奨学金制度もありますので、自己学習にてスキルアップも可能です。

    • 一般社団法人 秩父地域おもてなし観光公社の取り組み
    • 観光促進成功の秘訣
    • 地域の変化と新たな取り組み

    2014年に設立、地域連携DMOとして1市4町(秩父市・小鹿野町・横瀬町・皆野町・長瀞町)の観光促進に取り組む一般社団法人 秩父地域おもてなし観光公社。 事務局長を務める井上正幸様はこう語る。 「新たな組織を作るにあたり、小回りが効く団体を目指しました。」 観光協会では地域の行事もたくさんありますし、会員制を持つと会員の許可なしに物事を進められず、小回りが効かない。そこで新しい組織を作る必要があると思い企画書を提出し、それが一般社団法人 秩父地域おもてなし観光公社となった。 一般社団法人 秩父地域おもてなし観光公社では、自治体の観光課や観光協会とかぶることは省いた。「そのために今までの10年以上観光に関わって来た経験・人脈から自治体の観光課や観光協会の方とも相談し、チャレンジングなものを取り...

    「時間をかけて徐々にやっていくことが大切ですね。」 当初インバウンドは必要のないという声もあったが、観光に関する取り組み推進いていくうちに受け入れられた。最初からインバウンドを進めていくのではなく、国内観光への取り組みをしていく中で連帯感が生まれインバウンドに繋がっていった。 また、インバウンドに関する取り組みを行う上でターゲット国を会議の結果4カ国に絞ってもらった。(台湾、アメリカ、フランス、タイ) 「現状では他の国をターゲットとした事業は原則断っています。 限られた予算の中で効果的な取り組みを行うためには狙いを絞った取組をしないと意味がないと考えるからです。 また、年度ごとにターゲットを変えることはせず、長いスパンで取り組んでいくことも外国人観光客を増やすためには大切なことだと思います。...

    「地域の方がインバウンドを必要だと思ってくれるようになったことは大きいですね。街として観光を推進していこうという空気になっている。」 若い方が番場通りや表参道通りにおしゃれなお店を出すなど、街中の雰囲気も変わった。 「以前、インバウンド促進のためのwi-fiの設置を観光施設や宿泊施設にお願いした際、必要ないと言われたこともありましたが、今では数を増やしてくれと要請されるほどです。」 現在では観光だけでなくブランディング協定も制定し、秩父駅のフードコートのメニューのリニューアルなどのお手伝いも行い、秩父駅商店街内に販売スペースも展開、物販での自主財源確保を目指している。 「補助金が人件費に消えてしまっては意味がないので、自分たちで人件費を賄えるように利益を出したいと思っています。いいものを売ろ...

  5. 2023年3月3日 · 高付加価値旅行に関するJNTOの取組と役割. ―JNTOではこれまで、どのように高付加価値旅行に取り組んできたのでしょうか。 JNTOが高付加価値旅行への取組を本格的に始めたのは、2017年頃になります。 それまでもラグジュアリーに特化したグローバルの商談会に出展はしていましたが、欧米豪市場を対象に調査を行った際に、日本では、世界の高付加価値旅行者をほとんど獲得できていないという現実を目の当たりにしました。

  6. 2022年6月30日 · 2022年6月30日. JNTOおすすめ SDGs サステナブル テーマ別ツーリズム 富裕層 情報発信. サステナビリティ(持続可能性)を体現する日本の観光コンテンツを海外に向けて発信. コロナ禍を経て観光を取り巻く状況が大きく変化し、観光分野においても「持続可能性」への関心が高まっています。 こうした背景を受け、JNTOでは、サステナブル・ツーリズム(持続可能な観光)の観点から日本が誇る観光コンテンツを選定し、海外に向けて発信する英語版のデジタル・パンフレット『EXPLORE DEEPER -Sustainable Travel Experiences in JAPAN-』を制作しました。 本稿では、サステナブル・ツーリズム推進の重要性やJNTOの取組についてご紹介します。 目次.

  1. 其他人也搜尋了