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2018年7月1日 · 先把「渠」建好，引導「水」邁向成功. 陳淑姿表示，其實他們也只是善用公司資源，但最重要的是團隊氛圍營造，也因此，單位內時常舉辦適合年輕人的活動，如保齡球、高爾夫，抑或是密室逃脫等遊戲。 而這些組織增員的活動她全都交由年輕業務夥伴負責，她點出其中關鍵：「『One by one』的時代已經過去，壽險業在組織發展的過程中必須學會團隊作戰，營造團隊氛圍，建立集體的關係，自然而然就會有人願意加入團隊。 有一位前遊戲設計師（一九九三年出生），他就是屬於公司制度下轉戰保險業的例子。
2018年11月1日 · 因此，在景順通訊處的競賽功能組中，帶入了遊戲的元素，藉由組隊、PK、積分等要素，提起夥伴對競賽目標的熱情。. 而當夥伴組隊兩兩互助時，能夠達到的效果是高於單純兩人業績總和，不但能做好本身的業務，更能夠藉由互助互補，提高服務的品質與效率 ...
2023年5月1日 · 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2023年7月1日 · 1. 線上破冰的機會更多. 線下破冰的侷限在於，只有與客戶見面時才有破冰的機會。 如果以每日3訪來計算，業務員最多每天破3位客戶的「冰」。 但線上交流沒有數量的侷限，只要業務員使用的方法得當，隨時隨地都可以聯繫客戶、拉近與客戶的距離，因此破冰的機會就更多了。 2. 線上破冰的人群更廣. 線下破冰有時一次只能破一位客戶的「冰」，有時可以透過一對多的活動破多位客戶的「冰」，但破冰的客戶族群相對比較狹窄。 線上破冰就不同了，打開通訊錄，你會發現好友少則幾百人、多則幾千人，你可以透過一次線上活動同時破幾十位客戶的「冰」，大大拓寬了破冰的目標人群。 3. 線上破冰對不善社交的 業務員及客戶都比較「 友好」 有的業務員見客戶時太過緊張，給客戶留下的第一印象不太好，因此線下破冰變得困難。
2021年4月1日 · 增員不同背景人才，帶動團隊整體績效. 蘆竹通訊處原先的團隊夥伴大多位於中壯年年齡層，許多大學剛畢業的社會新鮮人進到團隊之後，為團隊注入不同於以往的能量。. 陳松柏提到，每當團隊在策畫行銷活動時，這些過往在學生時期具有相關經驗的 ...
2018年10月1日 · 當客戶簽下第一張保單後，只要關係能維持好，業務人員獲得第二張保單就容易得多，然則開發並維繫人際關係，其實是保險行業普遍都知道的通識，各單位都在做一樣的事情，而成績會有所不同，並無任何的獨門祕方，關鍵就在於「執行力」。
2022年4月1日 · 我的分類方式是根據客戶的需求而分類，具體的說，是根據他們需要我多久提供一次服務，我將其分為A、B、C一共3類。. A類客戶是最需要受到照顧的人，我上門拜訪的次數也最多，每年會碰面一次以上；B類客戶不想要我經常上門，所以我們會約好多久 ...
