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  1. 2024年6月1日 · 外表魅力和相似性如何影響好感度?. 《影響力》一書中指出對於好看的人們,我們會不由自主的給出好感,這種反應屬於社會科學家所提出的「光環效應(halo effect)」,意思是說,某人的其中一項正面特質,會主導別人對於他其他層面特質的看法 ...

  2. 2019年8月1日 · 1.業務人員要先建立「態度」. 初期踏入保險業難免會吃閉門羹,但最重要的是心理建設要做足,當初決定踏入保險業就要有所覺悟,明白這份工作就是會被拒絕,理所當然要接受並將它視為正常現象。. 2.被對方拒絕也沒有關係,頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的 ...

  3. 2019年2月1日 · 每一件成交保單的背後,都是經歷無數次拒絕換來,而台灣人壽盛暘通訊處處經理琬婷認為,多年來在壽險業務上被拒絕是一條必經過程,累積的經驗值讓她愈挫愈勇,領悟到壽險業務人員的價值。. 不為了拜訪而拜訪,邱琬婷與團隊夥伴在拜訪客戶時 ...

  4. 2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 1130. 民眾之所以會對業務人員有根深蒂固的負面刻板印象,起因於保險業務人員的行銷手法與做人處事態度,若能將這2項轉變為對客戶有利及觀感佳的銷售模式,必能解套客戶對業務人員既有的負面觀感,轉為正向且尊重。 其實不僅在臺灣,在世界各地民眾普遍對保險業務人員都會存有既定的刻板印象,可能如學歷不高、功利心太強、愛死纏爛打打擾客戶等。 但是隨著時代環境的變遷,愈來愈多保險業務人員具有大學畢業文憑,據壽險公會二 一八年壽險業務員資格測驗合格教育程度及年齡別分析資料顯示,大學生已成為壽險業新兵的主軸,合格人數為1萬7,972人,占54.04%。

  5. 2020年12月1日 · 經歷:企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 接觸壽險業這麼多年,最令我難過的是看到很多夥伴,從一開始滿懷熱情地想發展大事業,到多年後陷入瓶頸、停滯不前。 他們當中很多人並非不夠努力,也不是不肯學習,卻總難以更上一層樓,到底問題出在哪裡? 過去,我曾在10個國家或地區的壽險市場,做了許多有關壽險團隊及業務員的輔導和培訓。 2020年上半年,在疫情肆虐、全民居家辦公的日子裡,我也在線上舉辦了多場的演講。 從中我發現一個現象:很多從業人員雖然非常有幹勁,也非常努力,但很多時候只是埋頭苦幹、閉門造車,忘了回過頭來總結,導致自己總是在原有問題上重蹈覆轍。

  6. 2024年6月1日 · 將產生好感的原因整理為5因素: 外表魅力、相似性、恭維(讚美)、 接觸與合作、條件反射和關聯; 本次特輯,將藉由6位優秀業務員剖析好感因素, 講解於銷售實務上營造好感的獨到妙方。 從業務員實戰分享,看見好感的影響力 穿出「拉近關係」的衣著

  7. 2019年10月1日 · 十九年後的今天,以同理心的態度與自律的工作習慣,她已經是中國人壽華山通訊處轄下有30多名夥伴的資深經理,服務的客戶達300多個家庭、900多位有效客戶。. 也因為這樣的從業精神,所以她用得獎寫紀錄,並榮獲美國百萬圓桌MDRT會員、國際龍獎IDA銅龍獎 ...