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  1. 2020年3月16日 · 二,不同類型專案,用不同資料庫管理. 接下來,職場上有許多不同的專案、任務要排程整理,我的方法是:. 利用[資料庫( Database )]這個 Notion 格式,分門別類,都插入到前述同一頁的職場管理筆記中。. 功能操作很簡單,在前面寫好職場年度目標、關鍵成果 ...

  2. 2018年4月29日 · 在電腦玩物上有兩篇 Google 工具的延伸活用文章很受歡迎,分別是:「 Google 表單不是只能做問卷, 你沒想到的10個活用案例教學 」、「 Google日曆不是日曆,你沒想到的10種活用案例教學 」。 在這兩篇文章中,我分別用實際的應用案例,分享了這些簡單工具的意想不到用法。 而今天這篇文章,我想整理一下 「 Google 試算表」這個表格工具的活用案例 ,利用 Google 試算表可以當線上資料庫、可以多人協作、可以安裝外掛,一起來看看有沒有辦法實際在什麼應用案例上活用。

  3. 2016年3月9日 · 1. 用試算表製作 多國語言翻譯機. 教學: Google 試算表自製全自動多國語言翻譯機,範本下載 - 電腦玩物. 這個應用範例是利用 Google 試算表內建的函式,建立一個多國語言翻譯清單,以後只要在表格輸入原文,右方就會同時出現設定好的多國語言翻譯結果。 2. 設計自己的 多人雲端記帳 App. 教學: Excel 記帳雲端進化! Google 表單比記帳 App 還好用 - 電腦玩物. 這個應用範例是讓 Google 試算表結合 Google 表單(問卷調查) ,這樣就可以設計出媲美手機記帳 App 的快速記帳介面,而所有帳目可以透過試算表統一管理。 更棒的是,這個記帳 App 還可以多人雲端同步一起記帳! 3. 活用試算表 自動畫統計圖.

    • 鄺俊宇 she1
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  4. 2018年9月7日 · 這本書最終提出了一套獨特的日記方法論。 你可以在章節編排上看到他的結構,但我這裡用不一樣的角度,重新幫大家看到方法論深沈的意蘊。 首先是「SLOW(慢)日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記? 這是本書第一部中所討論的,個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣? 累積得愈久,反饋的能量愈大,這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創,他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域,在真實企業中帶領團隊去每日覆盤,並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流,這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業,從內容到習慣,也從自我檢視到完成自我價值,這就是他的三重性。

  5. 2020年1月16日 · 讓我們直接進入教學。 透過「 GOOGLEFINANCE Currency」的相關函式運算,可以建立「自動匯率換算」的表格,支援各國貨幣兌換。 匯率是即時更新的,資料大約每 20 分鐘會更新一次。 在這篇教學中,我利用這個函式來做兩件事情: 在一次日本旅行中,把每一筆日幣記帳,自動換算成新台幣。 抓取過去一年每一天的日幣兌換台幣匯率,製作成日幣走勢圖。 首先,假設我已經擁有一份用 Google 試算表製作,日幣記帳的旅行帳目表。 教學可見:「 出國旅行記帳分帳不混亂教學:免裝 App 的記帳表格範本下載 」。 接著,我可以在表格欄位中,使用下面的函式: =GOOGLEFINANCE ("Currency:JPYTWD") 抓取出「即時更新」的日幣(JPY)兌換新台幣(TWD)的匯率。

  6. 2016年10月6日 · GTD ,是時間管理最經典但可能也是最複雜的方法之一,即使大多數人沒辦法完全照著 GTD 方法去實踐,但光是學會裡面不同部分的技巧,都可能對高效率工作產生很大幫助。 然而,相信讀過《 Getting Things Done (GTD)》原著的朋友也會發現,這本很厚、文字量多、充滿理論與思辨的書籍,並非那麼好閱讀,大多數人包含我自己,都無法一次讀完它,但經典之作值得分次讀,尤其在真正面對自己人生困境時,翻開裡面某些相關的章節,尋找一些可用的技巧與啟發,相信會對你有所幫助,起碼我自己真實的經驗正是如此。 最近,商業周刊出版社發行了《 Getting Things Done (GTD)》最新修訂版的繁體中文譯本,最新中文書名是《 搞定!

  7. 2018年1月31日 · Lean Canvas(精實畫布)是《Running Lean(精實執行)》這本書的作者 Ash Maurya ,改良傳統商業模式九宮格後,設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。 他稱在這一張紙內,就可以濃縮你的事業、產品、專案的關鍵藍圖,而這也讓構思、簡報、修正計畫有一個簡單的思考模型。 在「 Lean Canvas(精實畫布)」中,從九個主要問題出發(還外加三個子問題),搭配刻意設計的布局,讓你循序漸進的理清一個專案的價值到底是什麼,從顧客是誰? 解決什麼問題? 市場在哪裡? 發展出你真正的「獨特價值主張」到底是什麼? 當然,「 Lean Canvas(精實畫布)」不會是萬靈丹,但確實對於企劃產品時「問對問題、看到問題」有幫助。