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2019年6月1日 · 1095. 在保險團隊中，同樣也可用「人才盤點矩陣」對夥伴進行分類，進一步讓團隊長對應這5類夥伴進行區別管理，協助團隊發展得更好。. 在阿里巴巴的人才盤點矩陣中，明確將員工劃分成「明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔」5大類。. 在保險團隊中 ...
2018年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2018年7月1日 · 化繁為簡為退休財務規劃的原則. 在財務規劃的觀點中，財務顧問師的重要職責之一就是為客戶做好資產配置的工作，經由資產配置提高收益、降低風險；然而在創造財富的過程中，懂得管理額外的財物也成為人生必學的課題之一，如股票、債券、權益類基金 ...
2018年12月1日 · 陪訪是身為主管的一項重要工作，陪訪主要目的不僅是協助夥伴順利取得客戶信任進而成交保單，更重要的是要讓夥伴從陪訪中學習和成長。. 再者，如果陪訪後，主管能對夥伴進行3個後續的輔導和追蹤動作，就能讓陪訪發揮更大的功能：. 1. 發現問題： 完成一 ...
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 670. 對於一個新手主管來說，若想讓團隊能夠健康成長，在建設初期應該關注哪些指標？ 這些指標的具體標準是什麼？ 以下4個方向，值得新手主管運用於團隊「自檢」，帶領團隊健康成長。 自檢1：是否持續新增人力. 若要分析一個營業單位的發展是否穩定、健康且有良好的發展趨勢，衡量的主要指標之一是看該營業單位是否有淨人力增長。 對於初建團隊來說，每3個月至少要有1個淨人力增長。 自檢2：活動率指標是否健康. 一支團隊若想保持活力，必須要有活動率。 活動率的高低說明了團隊的活動量、有效人力、人員品質，因此若想確保團隊健康成長，新手主管必須不斷檢視團隊的活動量。 團隊每月的出單量若是低於67％時，要高度重視，因為這代表團隊的「健康」出現了問題，主管必須採取相應措施。
2019年5月8日 · 0. 2078. 富邦人壽富富通訊處業務經理陳怡潔剛入行第一年時差點就被考核掉，但她並沒有因而放棄。 陳怡潔表示，讓她能堅持的原因在於──想要幫助他人的使命感。 而無論在哪一個行業中，能夠持續保有工作的熱情和動力，其最大的關鍵便在於此。 陳怡潔認為，保險業務人員的使命感在於幫助人，如何跑得比生老病死還快，便是這份工作能為客戶帶來的價值，以及能帶給自己的成就感。 「最怕的不是沒有客戶，而是在客戶真的發生事情時，我們卻沒有辦法給他任何的幫助。 扮演的銷售角色，決定成交的關鍵. 業務人員在行銷展業時，有3個很重要的角色階段：1.朋友，業務人員和客戶之間，其實就只是在朋友的立場和關係上，再加上一點專業；2.顧問，分析客戶的風險需求，提醒客戶及早規劃的重要性；3.業務人員，成交保單。
2020年2月1日 · 更重要的是從社會公益面來看，當時香港的社會福利尚未完善，商業保險有著提供保障及安定社會的作用，能夠補強社會福利的不足，在她看來，保險業是相當有意義的行業。. 綜合考量之下，進入保險業不只能夠提升專業、挑戰高收入，更能有益於社會，因此 ...
