搜尋結果
2023年5月1日 · 回憶起26年前加入保險業時的情景，一切還讓金堅歷歷在目。. 在入行首月僅獲得316元（人民幣，以下同）收入的情況下，金堅憑藉每天挨家挨戶做陌生拜訪，2年後成為省公司的銷售冠軍，3年後成為全省最年輕的營業部經理。. 而在組織發展方面，其團隊日益 ...
2020年1月1日 · 二 二 年象徵了一個全新的開始，您對自己未來的一年，甚至十年期待嗎？ 我希望我們每一位保險從業人員，從今年一開始就對未來抱持憧憬和希望，並為自己設立世界級的標準，相信自己今年一整年都是豐收的一年，未來十年也都有無比的盼望，因為我們是世界級的！
2020年8月1日 · 學習的成果，若是不經過實踐或演練，往往便只是空中樓閣，無法落實成為業務夥伴真正的戰力。. 中國人壽昊昱通訊處透過落實每週固定的實戰演練，有效提升夥伴從業實力，並且拉近夥伴的心，讓這個年輕的團隊既有實力又有感情，成為大家都喜歡待 ...
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
2021年2月1日 · 很多人都熟悉的，來自阿聯酋杜拜的Dr.Sanjay，在2020年2月底結束國外的工作返回杜拜的家中，隨即就遇上封城，他原本認為這樣的極端狀況不會持續太久，索性就先休息一個禮拜，同時觀察疫情的發展。 然而他漸漸開始發現，疫情並不會這麼快平息，於是開始認真地思考該如何繼續保險工作，該用什麼樣的方法來達成原先所設定的目標。 一年過去，Sanjay的首年度佣金超過了1,100萬美元，成交了146件，以阿聯酋的國際龍獎IDA申請資格來說，他獲得了315個IDA銅龍獎，亦即是35個IDA白金獎。 對比2019年憑藉一己之力達成135個IDA的他，2020年首年度佣金更是成長了40％之多。
2020年9月1日 · 2020 年 9 月 1 日. 0. 1301. 榜樣激勵法，是指團隊主管透過樹立那些表現凸出、有重要貢獻的先進模範人物為榜樣，引導和號召其他人向他們學習，並努力去仿效和超越他們，進而使團隊整體工作積極性和創造性可以充分地發揮。 古羅馬哲學家塞涅卡有句名言：「教誨是條漫長的道路，榜樣是條捷徑。 」這句話道出了榜樣在教導他人時不可小覷的作用。 在壽險行銷團隊中，大多數主管都知道應該在團隊中樹立標竿，選擇一些優秀人物作為其他夥伴的榜樣。 但很多時候，夥伴們會覺得榜樣離自己太遠，自己無論怎麼努力都無法企及，在這樣的情況下，好不容易建立起來的榜樣並不能發揮激勵作用。 那麼，什麼樣的榜樣最能刺激團隊夥伴，讓他們奮起直追？ 本文總結了以下4方法，供團隊主管參考與借鑑：
2023年10月1日 · 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。 臺灣保險業發展概況. 截至2023年，臺灣共有21家保險公司，比20年前減少了15家，且最近幾年，保險業業務員人數也呈現遞減趨勢，雖然比許多國家地區的遞減趨勢更溫和一些，但如今依然在持續（如表一所示）。
