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  1. 2020年11月1日 · 5493. 在打造氛圍的過程中,多數團隊長更偏向於高業績,而忽略了一些小細節。. 大方向的氛圍營造固然重要,但一些小細節的氛圍同樣不容忽視,因為這些小細節氛圍在日積月累下,可以改變團隊上下夥伴的精神風貌,進而影響團隊夥伴的業績和定著等 ...

  2. 2023年2月1日 · 會是夥伴坐滿整間辦公室、所有人都過上理想的生活,還是夥伴來來去去,團隊搖搖欲墜?. 相信沒有團隊喜歡後者的版本,然而究竟該如何帶領團隊夥伴走向理想中的團隊樣貌,此時有一個明晰的團隊願景尤為重要。. 舉例來說,要是將團隊願景設立為「打造 ...

  3. 2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏,但開工當天有多少夥伴準時到? 缺席的夥伴是因為什麼原因未到? 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認,別等到開工當天再來想。 具體來說,團隊可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通,瞭解他們的返程事宜等,以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日,一般團隊都要舉行開工儀式,象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊,可以在開工當天為夥伴準備一個紅包,金額不在多少,而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍,也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.

  4. 2019年5月1日 · 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度和目標。. 有許多人對於願景、使命、價值觀(經營理念)、態度、目標搞不清楚,先後順序也常搞混,所以在施政方向上常會混淆不清,造成前後不一,甚而搖擺不定。. 因為願景、使命、價值觀 ...

  5. 2024年4月1日 · 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待了10年 ...

  6. 2023年1月1日 · 好消息是,這類客戶只要經營成功之後,就能夠延伸到全家族的保障規劃,而要員保險(Key Man Insurance)便是一個很好的選擇,藉由為家族企業的關鍵人物們,如總經理、財務等成員做好保障,進而降低或避免因為這些人發生風險而導致企業連帶發生

  7. 2019年3月1日 · 1.盡可能多約見增員對象:想要成功增員到優質人才,不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁,因為增員對象不會自己主動找上門。 與開拓客戶一樣,要不斷成功增員優質人才,還是要遵循大數法則,最大程度地約見各種增員對象,當約見的增員對象多了,優質 ...

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