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  2. 2024年5月1日 · 安聯人壽韻鼎通訊處處經理陳美霖表示此時單位主管扮演關鍵的角色正所謂當局者迷旁觀者清」,主管適時以提問的方式為夥伴開拓思考方向夥伴就不會受限於自身思考框架的限制快速找出問題並突破盲點進而有突破原績效的表現

  3. 2018年7月1日 · 0. 三商邦人壽1638通訊處大家長. 黃奕綱 處經理. 團隊成立年資:二 一五年成處. 團隊實動人力:100人專職、135張合約書. 團隊文化:秉持服務的精神,無私無我. 團隊特色:不聚焦工作,而是對自己、對未來、對所愛之人負上完全責任. 歷年團隊傑出紀錄:1.歷屆高峰、週年慶達成率冠軍. 2.全省333榮譽會通訊組極峰. 平均年齡僅28歲的1638通訊處位於三商邦人壽大樓,與1707通訊處相鄰,雖隸屬不同通訊處彼此就像家人,兩邊的通訊處會一起舉辦早會。 每一場精彩早會都是團隊內的教育訓練小組專門負責統籌、執行,以期更能貼近夥伴的需要,精緻卻不刻意,輕鬆而不放鬆。 第1階段 早會就位、例行性流程. 早上9:00~9:05 帶動跳.

  4. 2019年5月1日 · - 2019 年 5 月 1 日. 1509. 0. 挑戰3W,意味著每一週照顧3個家庭,也意味著保險業務人員需要保持較高的工作效率。 保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷對挑戰3W此一目標的追隨從未停歇目前已成功挑戰超過1,198週。 她表示,目標的力量很重要,但有一套好的時間管理法是完成目標的關鍵。 自古以來,時間規劃的重要性一直被世人所強調,關於時間的名言名句時常被人們用於自我提醒和鼓勵。 對於保險業務人員而言,保險銷售看似自由,但於管理層面卻有極高的要求,想要在行業內收穫一番好成績,就要學會把「自由」的時間做最合理的安排。 世界華人保險3W紀錄保持者陳玉婷表示,一套好的時間管理法非常重要,一名優秀的保險業務人員,應從入行之初便開始摸索如何高效率地運用時間。

  5. 2020年1月1日 · 陳俊伴商品策略與轉型強化高齡保障回應保戶需求 黃敏義:掌握轉型契機,共創保戶、投資人及員工3贏局面 趙學欣回歸保險本質聚焦長期經營 (順序依保險公司筆劃排列)

  6. 醫生確診後陳家柔立刻遞送理賠申請書理賠通過之後數百萬元的保險金讓陳家柔原本徬徨不定的心情安定下來接受較好的治療期間經歷了8次化療與30次放射性電療全由保險理賠金支付。. 陳家柔說,當她從醫生口中聽到自己罹患乳癌的消息,那份 ...

  7. 2024年2月1日 · 業務員小成交了50件保單,保費高達300萬元,其中有150萬元來自一張大保單。次年,小成功續收的保單只有30件(包括這張大保單)、保費270萬元。這時,小的13個月保費繼續率是90%,保單件數繼續率則僅有60%,具體計算過程如下: 13個月