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搜尋結果
2021年8月1日 · 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2022年10月1日 · 當經濟起飛時，很少民眾會去思考風險問題，往往看重的都是資產管理；但是當天災人禍到來的時候，就是彰顯保險價值的最佳時刻！. 所以團隊在這個時期的培訓，就很著重在醫療與重疾等方面知識的培訓：如邀請醫生或醫療團隊來提升團隊夥伴對於醫療知識 ...
2023年3月1日 · 黃巧雲將行程分為4類，首先最為優先的便是 客戶的需求 ，因為客戶才是保險從業的根基，若是連客戶都服務不好，再高的職位都是虛的；再加上黃巧雲一向將客戶視為朋友對待，因此即使是頒獎典禮等場合，當客戶有理賠需求時，她也會立刻奔赴客戶所在地。 第2優先的是 夥伴的需求 。 身為主管，幫助夥伴是應盡的義務，黃巧雲的夥伴也知道她很忙，所以會找到她求助的事情一定是對夥伴十分重要的事情，因此黃巧雲會將夥伴的問題放在第2順位。 在滿足了客戶與夥伴的需求之後，接下來才輪到 其他工作事項 ，包括公司活動、行政工作等。 至於 個人需求 ，比如購物、理髮等，則被黃巧雲放到最後才滿足。 當然黃巧雲也強調，這個順序並非任何情況都絕對適用，畢竟各類行程的具體重要性浮動不小。
2019年2月1日 · 因為一個完美的旅途需要一幅完善的路線圖，應該致力於與現有客戶建立更深化的關係，以達至「以客為先，由心出發」：a.透明、可靠、可信，與客戶一起攜手同行人生的旅途，與保險公司互相信任的關係是文化改變的關鍵；b.承諾不斷優化，緊貼市場
2023年4月1日 · 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。 顏永珍表示，面對自身無法改變的環境，只能用積極正向樂觀的心態面對，並試著接受甚至是擁抱現況。 她採取的作法是召集經理級以上的夥伴舉辦線上會議，即使夥伴因展業停滯自認無話可談，也可以分享日常生活。
2023年5月1日 · 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。
2018年6月1日 · IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊穩健成長表現亮眼，朝往千人團隊目標前進。
