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2020年12月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 接觸壽險業這麼多年，最令我難過的是看到很多夥伴，從一開始滿懷熱情地想發展大事業，到多年後陷入瓶頸 ...
2023年3月1日 · 1863. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上，他問夥伴們：「疫情爆發到現在已經3個月了，各位有沒有發現我們都過著微退休的生活？
2021年5月1日 · 邁向卓越從「知己」開始. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是 ...
2020年4月1日 · 阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說，員工求去不外乎3個理由：錢沒到位、心委屈了、學不到東西。 這3個理由正好符合了這項調查的前3名。 薪水很好理解，畢竟賺不到錢就無法生存下去，團隊主管的確也應該多思考，該如何讓夥伴都能賺到錢，獲得理想的 ...
2018年6月1日 · 曾獲得多次國際龍獎IDA，身為MDRT終身會員的施麗麗，對IDA同樣高度表揚，因為她認為，IDA提供一個優秀的交流平台，為同業開拓國際視野，站在世界的高度，提高華人在世界保險業界的地位，增加夥伴的自豪感。
2020年8月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 每一個行業都有其存在的意義，亦可說是它的使命。
2018年12月1日 · 就好比《啟動．冠軍》作者富邦人壽楊美娟書中所述，其團隊曾有個連鎖企業邀請，一場演講式銷售至少可以接觸200人，8場就達1,600人，至今已經營了十多年。
