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2024年9月1日 · 《商君書‧更法》有言：「疑事無功。 」意思是行動上存在猶豫和疑慮，就不能成功；工作信心不足，就不會有效果。 同樣的，增員者的信心與意願不足，不但影響自身的增員效果，也影響團隊的增員氛圍。 在整個增員環節中，最關鍵的便是增員者。 因為增員者是直接接觸準增員的人，影響著準增員對保險業的印象、加入行業的意願。 而在層出不窮的環境趨勢變化，不少保險業務員感到增員難、銷售難、定著難，增員信心與意願也難免下降。 自己的業績都做不好，又哪來的底氣增員別人？ 行業內常說，最好的增員方式不是將準增員「拉」進來，而是吸引對方主動踏進行業，但吸引準增員的前提，是增員者自身足夠優秀。 優秀的表現有很多種，其中，業績和收入最為直觀。
2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦
2024年8月1日 · CIA500榮譽的誕生，為了就是讓團隊經營更有價值，彰顯保險團隊中的靈魂──團隊領軍人的重要性，賦予對團隊有卓越貢獻，屬於團隊領軍人及團隊的專屬榮耀。 再根據多維度的觀察，CIA500為金融保險業設置了3項指標：組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，樹立了優秀團隊領軍人的標準，用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員；更透過CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會，建立專屬團隊長的交流與學習平臺，以「共榮、共進、共好」為使命，引領世界金融保險團隊領軍人共同交流、分享、學習、成長，成為業務團隊百年長青的堅強後盾與堡壘。 所以CIA500不僅是團隊領軍人的責任，也是所有堅信業務員通路發展所有人的責任。
2018年4月1日 · 臺安醫院的網站醫藥專欄表示，急性心肌梗塞若未能在黃金十二小時得到治療，死亡率高達30％～40％，如果引發肺積水、休克等症狀，死亡率更是高達50％～70％。. 據衛福部統計，二 一六年台灣因心肌梗塞送醫的病例共有25萬1,456人次，其中男性病例數量是女性 ...
2019年9月1日 · 當客戶手中握有資產，如何「守富」和「傳富」是重要的課題，除了保險外，信託亦是一個能夠妥善管理資產的工具。. 當業務人員手中能夠擁有這2項工具，對客戶而言會是解決守富和傳富的最大福音。. 來自台灣人壽宏邁通訊處資深業務區經理高秀蜂 ...
2024年2月1日 · 1. 高品質發展時代，在呼喚過程管理的需求. 任何行業在經歷了粗放式發展後，要實現進一步的發展與蛻變，就要轉向精細化發展，保險業也不例外。 而從本質上講，要實現精細化發展，就是要注重過程管理。 在新的時代趨勢面前，保險業務員或行銷團隊若想在保險行業長期發展，就要緊跟時代的浪潮，拋棄粗放式發展階段「只關注結果」的做法，不僅要關注結果，更要關注過程。 2. 客戶的樣貌發生變化，推動業務員重視過程. 隨著經濟、社會的蓬勃發展，保險消費者的樣貌也發生了巨大的變化。 具體來說，客戶的變化主要展現在如下方面： 客戶愈來愈理性：過去，客戶獲取保險資訊的管道較為單一，大多只能依靠報紙、電視、電話等管道，或者在與他人聊天中獲取資訊。
2023年8月1日 · 4個關鍵點，具備挑戰國際標準的能力. 陳禮祥認為，想要達到國際龍獎IDA並不困難，只要做到4個關鍵點，就具備了達標的條件： 1.正確的行業價值觀： 很多人不敢講保險，往往是因為自己都沒有正視保險的價值。 如果主管能夠幫助夥伴明晰行業與團隊的價值，內心就不會有阻礙，能夠無所畏懼的向其他人談保險。 2.優良的工作模式： 如果只靠偶然的大額保單，又或是有不錯的背景可以做緣故銷售，一旦缺乏正確的工作模式，等到緣故客戶用完就會陷入瓶頸，甚至因此離開。 相對的，如果能夠保持足夠的活動量與件數，不只業績穩定，客群也能因為轉介紹而不斷擴大，偶爾的大額保單也不會因此消失。 因此，優良的工作模式與觀念，對業務員十分重要。
