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2021年6月1日 · 從培育績優夥伴做起,以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標,分別為組織人力、績優人力占比,以及13個月保單件數繼續率。. 王良仁認為其中績優人力是重中之重,只要團隊內績優夥伴到位,在增員時就有辦法以菁英吸引菁英,通常績優的夥伴也能吸引到素質較高的 ...
2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心,刺激增長. 3.沒有遠慮,必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵:動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2024年5月1日 · 學習當「壞人」. 領導者是執法者,執法者要是非分明,不能是濫好人。. 因此,領導者必要時一定要演「壞人」角色,要拒絕團隊不合理的期待,要規範失職者,學會當「壞人」是主管的必經之路。. 一個主管來問我,他的單位最近非常辛苦,可不可以辦一個 ...
2022年12月1日 · 在香港現今的大環境中,有這樣的互助精神,無論是哪個行業都非常重要。 而無論初心、知識還是勤勞,想要讓這些做法確實幫助團隊夥伴,團隊長首先需要以身作則。
2023年8月1日 · 伯樂不常有,倒是「仇人」常出現. 每個人都期待遇到伯樂、遇到貴人,能賞識你、給你機會、讓你發揮,讓你的一生從此改變,但真正遇到貴人的人很少,大多數人企求一輩子,但貴人卻從來不出現。. 仇人倒是常常出現,給你出各種難題、讓你身陷險境,還會 ...
保險行銷集團一直與保險業心手相連 ,憂喜與共。我們感同於大環境的日趨向好,更身受於行業整體的飛速發展,在這一過程中,我們全力以赴,始終立足於客觀中立的角度,為廣大從業者提供專業和及時的資訊。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業,而不只當作一份賺取收入的工作,首重對於保險是否認同,藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險,主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想,如保險的功能是讓自己在有能力的時候,選擇為無能力的時候做好準備,為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義,推己及人,不只身體力行,更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來,對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果,更能幫助其找到職涯,乃至於生涯的目標。 就好比,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練,首重讓新人瞭解保險的意義,進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.