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2023年9月1日 · 容永祺說，今日他所帶領的成功家族是接棒自他的祖師爺，香港保險業的一代宗師黃偉慶，同時也是世界華人保險終身成就獎的第1位獲獎者。 他承接了團隊，又領取了一樣的至高榮譽獎項，容永祺認為這是一份傳承，也是一份肯定，鼓勵他再持續為香港保險業做出更多貢獻。 近年來，大數據等金融科技對於保險業的發展帶來不小的影響，甚至改變了保險公司的經營與業務員的日常銷售，但他相信保險業最重要的始終都是「人」。 容永祺激勵現場與會學員，只要不斷提升自己，成為更加優秀的保險專業人士，不但能夠發展得更好，也能夠幫助保險業走向更好的未來。 任何的成就都不可能是單打獨鬥而來。 本屆大會所頒發出的2位世界華人保險終身成就獎得主黃經輝先生與容永祺先生，分別從公司高層經營與團隊基層經營的角度，齊心協力推動華人保險業向更好的明天發展。
2023年10月1日 · 0. 310. 臺灣壽險業至今已有60年的發展歷史，投保率高達266%。 它走向專業的歷程對於其他國家保險市場能夠帶來什麼啟示？ 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？ 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 2 月 1 日. 0. 1583. 想要讓客戶市場晉級，開發企業客戶是關鍵。. 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升，成功開拓企業客戶的藍海市場，透過6個成功關鍵，開發超過300個企業客戶，成為開發企業客戶的銷售高手。. 想要讓 ...
2020年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 6 月 1 日. 0. 2221. 黃巧雲. 現職：香港宏利保險分行經理. 榮譽紀錄： 1. 二 一五～二 一七年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎. 2. 二 一八、二 一九年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎. 3. 二 二 年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎. 4. 二 一五～二 一七年榮獲美國百萬圓桌MDRT會員. 5. 二 一八、二 一九年榮獲美國百萬圓桌MDRT超級會員COT. 6. 二 二 年榮獲美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT. 7. 二 一九、二 二 年榮獲香港人壽保險經理人協會GAMA經理發展金獎. 8. 二 二 年榮獲宏利保險最高生產力個人業績第7名（1萬人當中） 9.
2021年10月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 對業務目標的經營，我一直堅信一個信念：所有的目標完成都只是「不簡單」，不是「不可能」，除非完全不作為！ 前陣子，臺灣社會又掀起了一股買彩券的風潮，連「槓」了41期的威力彩頭獎獎金累積來到了27億，好多人都熱烈參與，試試手氣，戲稱參與一項27億的投資案，開獎後一位幸運者中獎獨得，讓大家欣羨不已。 對於類似樂透彩得獎這樣的事，我總說，想中頭彩是一件非常「不簡單」的事，但並非是「不可能」的事，因為每次最終仍是會有人中獎。 而絕對不可能中獎的只有一種人，那就是完全不買彩券的人！ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀.
2021年2月1日 · 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障. 提到保險的「本質」，就不得不提到馬斯洛需求理論（圖一），業務人員在與客戶進行保險需求分析時，必須與這個理論緊密相扣。
2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
