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2023年3月1日 · 環境影響客戶需求改變，銷售模式需創新. 黃秋源表示，受歷年薪資凍漲、疫情影響，民眾曝險危機增加，正所謂蠟燭最怕兩頭燒，因病住院將導致少賺（薪資）與多花（自費醫療）等2項損失，更甚者，若病情嚴重，需要長期照護時，往往將迎來生命中 ...
2023年1月1日 · 黃敏義表示，新光人壽期望透過保險科技的轉型主張，追求完善客戶體驗，卓越公司營運效能以及創新商業模式。. 為了達成這樣的目標，提出「5力3化」，也就是「強化業務數位力」、「擴充客戶自主力」、「升級流程科技力」、「賦能員工生產力」、「點亮 ...
2020年4月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 在帶領業務團隊的過程 ...
2024年7月1日 · 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典，共邀請5位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。. 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的心路歷程 ...
2020年9月1日 · 1. 具敏銳的洞察能力： 可以透過與客戶交流，分析出哪些客戶的成交機率比較高。 2. 不屈不撓的拚搏精神： 由於單位裡有超過一半以上的夥伴，年資都在15年以上，久經沙場而經驗豐富，因而耐挫力及抗壓力都比較好，不太會被客戶的拒絕而打擊到信心或影響情緒。 3. 堅定的團隊意識： 王婕馨每月都會給予夥伴一個目標去追逐及努力，不僅限於競賽月。 藉由常保戰鬥意識，讓夥伴從平日就建立起相互砥礪打氣及良性競爭的習慣，同時也增加了團隊的凝聚力與向心力。 4. 有企圖心、樂於學習： 夥伴們都本著能為客戶提供更全面的服務為目的，對於學習新的知識及資訊，都相當的積極主動。 舉辦活潑活動，寓銷售於無形.
2023年8月1日 · 1.正確的行業價值觀： 很多人不敢講保險，往往是因為自己都沒有正視保險的價值。 如果主管能夠幫助夥伴明晰行業與團隊的價值，內心就不會有阻礙，能夠無所畏懼的向其他人談保險。 2.優良的工作模式： 如果只靠偶然的大額保單，又或是有不錯的背景可以做緣故銷售，一旦缺乏正確的工作模式，等到緣故客戶用完就會陷入瓶頸，甚至因此離開。 相對的，如果能夠保持足夠的活動量與件數，不只業績穩定，客群也能因為轉介紹而不斷擴大，偶爾的大額保單也不會因此消失。 因此，優良的工作模式與觀念，對業務員十分重要。 3.良好的工作與生活習慣： 做好時間規劃，什麼時間該做什麼事情，該工作就工作、該休息就休息，不但能夠提高工作的效率，也能為自己保留充分的休息時間，才有足夠的經歷繼續衝鋒。
2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
