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2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2019年9月1日 · 為彰顯國際龍獎IDA的榮耀與價值，IDA執行委員會嚴格執行僅以FYC與件數36件作為申請標準的規定，這帶來一個令人驚喜的結果：在剛結束的二 一九年國際龍獎IDA會員統計中，總計近萬名會員的平均件數高達了85件，這代表了保險從業人員的勤奮與永續
2021年12月1日 · 「少年時，我總是小心翼翼地將自卑掩藏；青年時，我選擇帶著我們的故事，走到這萬人舞臺的中央；少年時，我們沐浴在愛的陽光下，青年時，我們將這份愛傳承！
2019年11月1日 · 製作專屬的健保卡與黑卡，為客戶描繪人生願景 吳善國指出，行銷過程中最大的挑戰莫過於與客戶「破冰」和建立信任感。 因此，一有接觸客戶的機會，他就會問客戶：「您曾經買過保險嗎？
2020年2月1日 · 1.Search尋找：源源不斷，尋找潛在客戶的能力。 國際獎項對保單件數的要求，沒有一定的活動量是很難達成的。 當接觸的客戶數量愈多，就可以把保險的美意、善意和專業，推廣給更多需要的人。 2.Service服務：服務與眾不同、無法取代。 好好培養自己、與時俱進，並做到客製化（包含專業、態度、思維等）服務，以客為尊。 3.Sell銷售：一定要有一套立於不敗之地的銷售模式，不論是需求分析，抑或是產品說明會等。 4.Study學習：想要做好需求分析必定要透過學習，經過各方面的學習和精進，不可能與生俱來。 5.Sit Plan做計畫：冷靜思考短、中、長期的目標，擬訂如何實踐，爾後因應計畫來調配時間。
2017年12月5日 · 871. 桑傑 Sanjay R. Tolani. 「難道我不應該在線上買保險嗎？. 答案：是的……你應該！. 你應該買線上保險，它可以省去和保險顧問溝通的麻煩。. 但這只是針對某些不需要任何諮詢，就可以自己決定的保險產品。. 就像去藥房，有些處方藥物可以在櫃檯直接買 ...
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
