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2021年11月1日 · 事業更應該像一場長跑，要像馬拉松選手一樣，保持節奏跑完全程。 如果在事業初期沒有掌握持久戰的工作方法，等到了中後期，容易出現身體或心理上的問題，導致「提早退出比賽」。因此想要長期健康地工作，就必須要掌握培養「抗壓韌性訓練法」。
2023年10月1日 · 下一篇文章 以客戶為中心的轉介紹經營法 Advisers財務顧問雜誌.com 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路 ...
2024年2月1日 · 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。
2023年6月1日 · 對比頂尖運動員的短跑競賽，目前百米賽跑完賽的平均速度是落在9～10秒間。 每一位運動員都必須知道自己的實力落在何處，是比平均速度快還是慢呢？ 又慢多少快多少呢？ 國際獎項就好比國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT，拿國際龍獎IDA銅龍獎來說，其是一個年度挑戰目標，但實際操作上，誰可以幫我們決定要在何時完成眼前這個銅龍獎目標呢？ 就是我們自己。 也就是說，我們可以將IDA銅龍獎視為一個年度目標，也可以視其為每月目標，甚至可以將其設定為每週目標。 試想，每月完成一個IDA銅龍獎或每週完成一個IDA銅龍獎，這不是很棒嗎！ 多麼令人激動啊！ 我認為，國際龍獎IDA就像奧林匹克的獎項一樣，在奧林匹克的競賽場上比賽是一個榮耀，所以當我們能夠進入到IDA競技場上的時候，就已經顯示出我們的卓越與不同了。
2020年4月1日 · 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？」也會再問「那痛苦嗎？」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略三：塑造氛圍，源源不絕的活動輔助. 策略四：成立ICU急救中心，共好文化推動達陣. 可歌可泣的戰役，背後隱含的精神與意義. 看到： 想到： 做到： 追到： 達到：
2020年3月1日 · 7844. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？. 平凡人做保險可以豐盛嗎？. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。.
