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2019年1月1日 · 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績，業務人員必須提高時間利用效率，提高每一單位的時間產能。. 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說，合理安排時間，能更好地開拓客戶，創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後，日平均業績提高並超過 ...
2019年5月8日 · 1112. 鄭春英. 台灣人壽長治通訊處資深處經理. 得獎榮譽：. 3屆國際龍獎IDA優秀主管銅龍獎. 二 一四年高峰會議競賽通訊處經理組（智B）第三名. 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的情緒、強化 ...
2023年9月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 281. 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。 在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過分工合作，即可舉辦一個萬人大會，因此對於一個500人團隊的管理，我內心篤定是可以做到的。 但我也非常清楚，如果沒有建立起分工合作的文化與做法，而是靠一個人來管理，就無法建立這樣的團隊。
2019年8月1日 · 有時我們會在從業後因為一些不順遂，或因為事情沒有如自己預期中發展而感嘆自己沒有選擇權，然而今天的結果正是過去的你擁有選擇權時所造就的，那麼不論結局是好或壞，我們都該有風險自擔的勇氣。. 現在的自己，正是過去自己的每一個決定所造就的 ...
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。. 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。. 日常生活中的事情很多，比如講師 ...
2019年2月1日 · 0. 二 一八年共有9支團隊達標百人IDA團隊，共計1,280位IDA會員，其代表著一個團隊正向發展的成果、堅持的理念及奮鬥不懈的結局。. 國際龍獎IDA自一九九八年創設以來，從業人員除了追隨銅龍獎、銀龍獎、金龍獎、白金獎及雙白金獎等標竿獎項外，更有多位IDA ...
2020年12月1日 · 梁苑莊從2011年加入保險業以來，一直都是以國際龍獎IDA為目標，時至今日已經連續9年，年年獲獎，其中包含2次獲得IDA銀龍獎，每年的件數更是超過100件。. 「我想關鍵點應該是我時常都會思考著如何調整自己，讓自己更好。. 」國際龍獎IDA是保險業界代表績優的 ...
