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2021年6月1日 · AC團隊目前有上千位成員，王良仁不可能控管到每一位夥伴，所以他會授權給總監各自成立自己的小團隊。 於是AC團隊被劃分為4個小團隊，每個團隊的人數約300位左右，起因於王良仁發現團隊人數在300人上下運作效率最高，若人力再擴張團隊效率便會 ...
2023年5月1日 · 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。. 而面對百年一遇的新冠 ...
4 天前 · 其實，業務員不妨多準備幾套衣服（甚至鞋子）在車廂裡，當面談完成後，適時地空下彈性時間進行更衣；女性更衣較為不便，則可以透過「洋蔥式」穿搭來更換外套、夾克、髮飾、皮包及配件等來達到同樣的效果。
4 天前 · 不過流於表面的問題也確實存在，很多人讚美時只是簡短的一句：「你今天真漂亮」、「這身衣服真好看」就結束了，這樣的稱讚當然就會流於表面。 鍾美淑表示，讚美時必須要有具體的內容，才能讓客戶感受到讚美的真誠，而非敷衍。
2023年5月1日 · 既然要求打開鏡頭，夥伴自然不願意頂著睡亂的頭髮與衣服，素顏朝天的出現在夥伴與主管面前，吳懿芷也進一步要求夥伴必須維持平日上班的狀態出席線上早會，透過儀式感的營造，讓夥伴重視線上早會，同時也讓夥伴盡早進入工作狀態，在早會結束後能夠隨時
2019年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 9 月 1 日. 0. 3110. 面對低潮，就像成長中的孩子生病一樣，是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為，保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮，堅定核心觀念與價值，讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者，也應這樣帶領夥伴，讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點，讓危機成為轉機！ 許多人離開保險業的理由，不外乎被拒絕、被否定、無業績，然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上，許多行業先進都曾經表示，他們的成就、熱情、肯定，其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。
2020年6月1日 · 當年在經典賽打出好表現是周思齊的球員生涯顛峰，七年後的今天，周思齊已經是職棒資歷十五年的資深選手，也即將進入球員生涯的尾聲。 對周思齊來說，能長時間在職棒球場上發光的關鍵，除了努力，在這條路上遇到的每一位貴人，都是讓他能夠持續走下去的動力。 「棒球不只是一項運動，而是我一生的志業。 」周思齊表示，從小打到大的棒球讓他找到自身價值、存在感甚至是成就感。 透過棒球，也讓周思齊從中得到不少啟發，從球場的專業技術，到場外的待人接物，可以說沒有棒球，就沒有今天的周思齊。 棒球場上是個失敗多於成功的運動，一名「打擊率三成」的打擊者，代表他的10次打擊有3次成功擊出安打，從紀錄來看是很優秀的數字，但同時也代表有著7次的失敗。
