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2023年12月1日 · 盧希鵬小時候很不喜歡「愚公移山」這個故事。愚公用鏟子一點一點的開挖，用了3個世代才將山挖開，讓商道得以暢通，但幼時的盧希鵬卻想，為什麼愚公不花一些精力在他使用的工具上？如果愚公不用鏟子改用火藥，大概在他仍在世時就已經能夠達成目標了。
2023年3月1日 · 595. 不管任何行業，從來都不缺乏優秀者，但如果要論能夠堅持績優的人，數量就被篩選掉許多，大浪淘沙，能夠堅持到最後的才是真正贏家。 但是該如何堅持一件事情長達10年，甚至更久？ 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始，已經連續10年獲得國際龍獎IDA，並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示，若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵，他認為在於信念。 Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋： Why──為什麼要從事保險業？ 為了什麼而努力成長？
2020年2月1日 · 造成這38％不滿意的3大原因為以下：1.理財顧問或業務人員並沒有主動聯繫；2.理財顧問或業務人員不斷更換且相當頻密；3.所規劃的商品保費過高或是不具備吸引力。 從以上種種來看，客戶是否滿意與人相關的原因占有非常高的比重。 金融科技結合營銷並推動客戶體驗. 香港永明金融過去在香港的一百二十八年歷史裡，主要的業務在壽險、退休基金和財富管理等。 近兩年開始推行金融科技，經過思考和評估後有3大挑戰需要特別關注： 1.如何協助業務人員提高銷售水平及專業性，2.如何提高整體產能，以及3.如何提升公司利益。 區張明儀認為，「金融科技的發展並不是取代，而是結合」，雖然香港有一些科技保險公司，但目前香港客戶仍首選面對面接觸，人的關係和價值還是首要考量。
2018年8月1日 · 文 管呂浩、盧 美靜 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2018 年 8 月 1 日 977 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 本該是全力打拚事業的年紀， 但在堅強的外表下，因照顧失能的家人 ...
2021年3月1日 · 盧俊廷認為，當客戶的預算有限，無法一次性規劃完成時，最優先的應該是現金帳戶，先維持自身生活的穩定，進而確保收入的穩定，才能避免投資與保險成為無源之水，隨時有斷流的可能。
2020年2月1日 · 文 盧 美靜 照片 本刊照片 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2020 年 2 月 1 日 0 1096 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。即時發現團隊問題，運用全方位蛻變 ...
2019年6月1日 · 在這個驟變的時代，我們是幸運的卻也是不幸的。幸運的是我們能享受科技帶來的便利性，但相對來說我們也要時刻警惕，目前賴以生存的工作會不會被科技所取代？ 對於保險從業人員而言，AI智能、InsurTech保險科技、大數據、網路投保等已經改變保險業的生態，能善用科技並結合高度專業與良好 ...
