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  1. 2019年4月1日 · 1.大數據的運用:大數據為業務人員帶來許多便利性,如保險公司在商品設計、核保、理賠等,皆能大量運用大數據運算,設計出更符合市場需求的商品,透過資料分析進行自動化風險定價,提高精準性與核保速度。

  2. 2019年8月1日 · 以下統整多位優秀業務人員使用APP的方法與步驟,供業務人員參考與學習。. 步驟1. 以家庭為單位建立客戶家庭檔案. 以家庭為單位建立客戶檔案,業務人員可以快速瞭解每一個家庭的情況、搜尋某一個家庭的資料。. 以手機筆記類APP為例,打開APP後的第一層 ...

  3. 2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023,保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰,國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向,分享國泰人壽在2022年的轉變,以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年,這一年對於國泰人壽來說格外重要:不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑,也訂下全新「E.P.S.」的 ...

  4. 2019年11月1日 · 2.個性化:資訊便捷時代,客戶會經常收到同樣的銷售信息,接收相同保險需求的詢問。. 因此,應盡量給予客戶個性化的關懷,避免對客戶來說缺少針對性和並非他需要的商品或服務。. 只有個性化銷售和服務,才能增進與客戶之間的互動及加深情感。. 3.高效率 ...

  5. 2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合,除了增進成交機會外,還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。. 1.轉介紹: 透過產險服務多次拜訪,協助業務員得到更多轉介紹機會。. 一般來說,壽險的成交節奏較長,如果每成交一次才要求轉 ...

  6. 2018年7月1日 · 隨著時代變遷,數位工具已是人們生活的一部分,若不能及時將這一部分也納入保險事業環節,勢必會與實際需求脫節。數位化常給人們冰冷的印象,但是三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉卻有效運用數位化工具,讓團隊與夥伴之間更有溫度,進而創造三高團隊:高績效、高素質、高定著。

  7. 2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1~5個人,就要從一開始就植入團隊願景,但如果現在團隊的規模已到10~20人,之前沒有建立你就必須先採共識決,再逐步把團隊壯大,讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度 ...

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