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2021年8月1日 · 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」?. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊,並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰,以3,000人 ...
2021年8月1日 · 因此,儘管新冠疫情於去年爆發,許多大陸客戶無法到香港購買保單,團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶,反而在過往的深耕經營之下,衝出了亮眼的業績表現。
2017年9月1日 · 976. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出,獲得IDA百人團隊很困難。 然而,當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊,所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難,困難才能解決」的積極心態下,去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊,也是突破雙百人團隊的其中一支,龍子明談到南九龍很重視倫理,是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實,能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。 他舉例說明,當我們遇到困難,其實最親密的家人不知道,他們不瞭解為什麼困難,是為了什麼事情而煩惱,你也難以說得清楚;同樣地,當你很開心,最親密的家人也不知道你為什麼開心,因為他們不瞭解我們的情況。 反而最瞭解我們的情況是誰? 是我們的團隊夥伴。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中,香港保誠保險資深區域總監施麗麗,從以下4點闡述:1.招募力:每一年來到IDA年會,主要是鼓勵團隊夥伴相互學習,且在招募的過程中,也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力:團隊會將IDA的進度列入每月報告中,藉由達成IDA的目標,追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理:卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴,所謂「一年團隊靠人事,十年團隊靠系統,百人團隊靠文化」,正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚:團隊發展至今已二十八年,將文化根植於團隊的系統中,凝聚團隊夥伴的向心力。
2019年5月8日 · 經歷:韓國出生、成長,在香港電影圈發展十六年,一共拍過27部電影。. 出道十年後,決定轉換跑道而選擇保險業,王玉環秉持好勝不服輸的精神與態度、良好的工作習慣和自我魅力,從剛入行崎嶇不平的道路,到現在令人稱羨的保險康莊大道. 獲獎 ...
2024年2月1日 · 香港的人情社會十分重視「臉面」,而白金龍勇士的頒發無疑是對他們的一份重視,盛情難卻下,再加上本來就都有達到申獎標準,許多夥伴便答應了彭文龍會繼續申請IDA獎項。
2019年7月1日 · 儘管目前團隊已有300多人,王玉環依然非常重視和客戶之間的關係,除了提供優質的保險規劃外,王玉環也堅持認真回應客戶所提出的各項問題,讓客戶感到窩心,這些成果也都展現在她的成就及業績上。. 王玉環指出,一張保單成交前後,都需要很多服務。. 這 ...