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2019年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 1 日. 0. 3997. 業務人員在與民眾溝通時，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 許多民眾在購買保險時，往往有2種迷思：一是「有買就好」，輕忽了風險，也低估了風險來臨時需要多少保障；二是「先求好再求全」，只想著要購買終身險一次到位，卻因為保費較貴而預算不足，結果不但保額拉不高，保障也做不全面。
2021年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 2 月 1 日. 0. 2812. 國泰人壽永和分公司行銷總監張秋婷談及去年開始的保險商品結構轉型，認為制度的變革有助於讓保險回歸基本保障層面，保險市場本來就應當以風險保障層面的銷售為主，尤其是和每個人息息相關的醫療風險保障。 國泰人壽永和分公司行銷總監張秋婷在6年前，因為開刀治療，需要6萬多元的自費醫療費用，在簽下確認接受手術醫療的同意書當下，想到自己因為有購買保險，才能夠放心地接受治療，然而那些沒有配置相關醫療險種的患者，面對需要自費或使用較新的醫療技術時，該怎麼辦？ 保險的本質在於分散風險. 保險的意義在於風險轉嫁，而醫療相關保障型險種之目的在於，讓保戶擁有良好的醫療品質，在風險發生時不造成家庭負擔。
2021年5月1日 · 特輯內文. 4塊醫療現況的拼圖， 拼出「愈來愈重要的醫療險」 文 盧郁綺. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 5 月 1 日. 0. 2243. 商業醫療險為何在未來愈來愈重要？ 健保能否扛住我們的未來？ 拼圖1：健保跟不上國民醫療保健支出成長的速度. 拼圖2：2019年臺灣醫療自費比例（含保險）排名全球第4. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第385期──
2018年6月1日 · 張碧里 將保險規劃分為3個部分：保障型、醫療型與儲蓄型，這3個類型的保險當然都很重要，不過在預算有限的情況下，必得分出輕重緩急。 張碧里會優先為客戶規劃保障型醫療險與殘扶險，因為這是最基本的保障來源，以及最可能拖垮家庭經濟的風險，等到預算充足，再從實支實付醫療險開始，將醫療險的不足逐漸補齊，最後才是儲蓄型或投資型等可用於積累資金的商品。 張碧里說，許多年輕人急著想要賺取第一桶金，也將保險視為累積財富的工具。 保險確實有能夠達到這樣目標的儲蓄型或投資型商品，但是在人生的風險面前，絕不是第一優先。 她曾看過一個案例，某人在受了傷住院後委託家人申請理賠，公司卻無法受理，因為對方花了幾百萬元在保險上，買的卻全都是儲蓄型保險，當然無法理賠。
2021年5月1日 · 興盛通訊處長期以來以銷售醫療險為主，以FYP來說，醫療險的保費約占整體的1/5、FYC占整體的2/5，而醫療險件數則是占總件數約6成，從這3項數據來看皆是遠雄人壽的資優生。 遠雄人壽成立至今已有28年，興盛通訊處做為遠雄人壽最悠久的單位，最大的優勢就是擁有大量經過多年市場歷練、對保險的保障意義有深刻體悟的人力資源，興盛通訊處內擁有15年以上資歷的夥伴占了總人力的35％，可以不斷地將寶貴的經驗傳承。 能夠成為具指標性的績優團隊，除了配合公司的發展策略及方向，單位夥伴更擁有寶貴的實務經驗得以作為借鏡、依循之外，必定還有獨到的經營策略以及強大的執行力，而興盛通訊處便是得益於團隊長高振興協理始終如一的以身作則，並且貫徹執行良好的訓練系統，以及制定精確的行銷流程。 以身作則親力親為──帶頭做.
2021年1月1日 · 1.先進醫療科技進步，商品給付須更符合未來客戶自費需求. 先進醫療技術持續引進，但健保並無全額給付較新式且昂貴的醫材，民眾須自費或自付差額，而許多新型藥物、醫材或療法也非傳統健康險的理賠項目，如傳統癌症險以給付癌症後住院、手術、化療為主，但並不針對高額的標靶藥物額外給付。 因此，未來商品可設計以罹病為條件，而非以藥物或治療方式為條件，搭配一次給付型態的商品（如初次罹患重度癌症一次給付100萬元），讓保戶可自行運用於補貼後續高額醫療費用為主，並同時避免因未來醫療技術進步取代過往治療方式，而衍生是否理賠的困擾。 2.隨著健保制度改變，投保與理賠同步增加，商品須更注重風險控管.
2019年3月1日 · 因此，未來大陸保險行業的發展趨勢將走向「醫養結合」，類型主要有3： 1. 政府投資建設，設置社會公益性機構，並聘請相關人員提供服務的社區養老設施； 2. 政府出資補貼，主要由民間資本建設並管理運營的社區養老服務設施； 3. 家庭式養老服務機構，根據市場的需要和老年人的支付能力設立。 據中商產業研究院發布《二 一八～二 二三年大陸養老產業發展情景及投資機會研究報告》數據顯示，二 一七～二 二一年大陸醫養結合行業市場規模年均復合增長率約為17.92％，預計二 二一年醫養結合市場規模將達到1兆1,603億元。 探索「醫養結合」模式，保險公司的機遇有2點： 1. 為客戶提供更多的附加服務，提升公司的市場競爭力，讓「醫療＋保險」成為公司保費新的增長點，如此將大幅降低公司醫療保險賠付費用支出； 2.
