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2019年5月8日 · 二 一三年第14屆董事長盃最佳菁英團隊──經營績效組. 求勝心強烈的鄭春英不斷地「攪動夥伴面對競賽的情緒、強化夥伴面對團隊共榮的向心力」，持續帶領夥伴挑戰難關，不斷印證「聚沙成塔」的組織合作力，可以達成不可能的任務，驅使團隊向前大步邁進 ...
2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...
2023年2月1日 · 堅持將挑戰之路走得踏實穩健. 挑戰3W能協助壽險顧問建立起良好的習慣，但持續挑戰，其實相當考驗人性。 在一路挑戰的過程中，陳玉婷也表示困難重重，同期挑戰的夥伴逐一放棄，走到了57週，只剩下她還在挑戰的路上。 當你真心想要某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成，「每每想要放棄之時，不知為什麼，堅持一下就還是達成了。 連續3W達250週時，總公司為陳玉婷在圓山飯店舉辦了一場盛大的3W慶祝活動，將陳玉婷行動不便的母親邀請到了現場。 在準備發表感言時，陳玉婷看著遠方多位男同事抬著母親與輪椅進入會場，共享她在保險業創造的榮耀。 那一幕，讓陳玉婷久久無法忘懷，「如果挑戰這件事情，可以讓你的父母這麼榮耀，你還有什麼理由放棄？
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2023年10月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2019年11月1日 · 吳善國會跟客戶分享第二張健保卡的由來，是自己下雨天差點發生車禍時，忽然想到萬一自己失去意識，到底有誰會知道自己買了這麼多保險？ 如果能有一張卡，後面除了寫上自己的緊急聯絡人外，還能詳細交代清楚自己的保險權益，進而在急救黃金時間點，客戶或其家人能不需要為醫療費用擔憂，並選擇最佳的治療方式。 所以只要是第二次見面的客戶，都會拿到吳善國為他們製作的第二張專屬健保卡，並說明：「今天您認識我，不一定要成為我的客戶，但請讓我為您和您全家人製作健保卡，為您的家庭點一盞安心的燈，這是我的理念。 」他目前發出去2,000張的健保卡，有300位成為他的客戶。 吳善國提及，大部分客戶都會在端詳卡後，主動發問：「我意外險怎麼會缺這麼多？
2017年9月1日 · 為什麼可以突破雙百IDA？ 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通，承上啟下；冬，管理監視，建立系統。 也經常與夥伴做思想的交流「定格局、立根本、開眼界、求微調」，具體表現為：「定格局」，透過文化薰陶，提升夥伴的格局，延伸深化國際龍獎IDA精神，以視覺化圖像激勵團隊，潛移默化，例如把IDA的信念、使命，以及保險十大黃金價值，會放在寫字樓的每個地方。 所有的新進夥伴，都會與他們做分享、交流。 以及感恩文化，薪火相傳。 「立根本」，掌握清晰目標，緊密推動。 讓成功變成習慣，以成為IDA會員為基本。 培養團隊夥伴對專業的追求，不斷追求卓越。
