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  1. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  2. 2022年1月1日 · 馬君碩指出,從疫情衝擊加速數位科技的推進,到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變,以及全球趨勢ESG標準等,都對保險公司的經營層面產生根本性的影響,也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。. 全球人壽總經理馬君碩總結,以 ...

  3. 2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷,商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷,臺灣面臨新冠肺炎衝擊,與日漸嚴峻的高齡議題,使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識,國泰人壽透過「商品×服務」思維,鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫,在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為,就能獲得保費折減,讓保險從「事後補償」,提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例,投保年齡以20~49歲最多,女性近6成,全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪,還有聯準會不斷升息,國泰人壽在商品設計的對策,除壽險基本保障外,亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率,民眾能適度參與市場投資,有機會提高保障、讓資產穩健增值。

  4. 2019年4月1日 · 3大重點,決定科技結合 保險業創造成功變革. 文 侯琇文. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 4 月 1 日. 1056. 0. 如何讓傳統金融產業與新興科技結合,突破現有的服務瓶頸,使金融產業得以善用金融科技,創造產品與服務,再造產業的新風貌,是一個攸關保險公司能否在未來順利發展的重要課題。 Q:科技應用及技術進步,也是未來經營上的重大關鍵。 對於如何將科技轉化回經營助力,有何具體建議與作法? 行動通訊、大數據、區塊鏈、雲端計算、物聯網、人工智能及各種金融科技平台快速的發展,導致傳統金融產業的經營受到相當大的挑戰。

  5. 2019年11月1日 · 推動數位轉型是困難的,而實務做法又是什麼? 一,建立EdgE數位實驗室與Design thinking工作坊,掌握客戶旅程洞察。 台灣人壽二 一七年成立了數位實驗室,招募了一批年輕人,由他們啟動轉型與創新,並聘請外部顧問來帶動他們如何洞悉「客戶痛點」,並洞察在每一個流程中,客戶最需要的是什麼? 二,運用創新科技,為客戶打造最佳ABCDE數位體驗。 透過數位化對客戶的服務流程做到最完美與到位,進而再去進行新市場的發展。 台灣人壽在ABCDE的運用大體都是建立在智能服務,如下: A,人工智慧 (Artificial Intelligence):AI應用包括,語音質檢、智能客服、智能理賠;自動化程序,規則引擎、流程機器人等。

  6. 2022年12月1日 · 臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長王可言認為,臺灣的金融與保險公司在高度監理環境下雖面對許多挑戰,但仍須掌握國際趨勢,發展數位與數據能力,運用開放事業模式,謀合生態圈夥伴共創價值,創造新業務成長動力。 2008年金融海嘯造成銀行銀根緊縮,讓許多民眾與中小企業需要資金時求助無門。 一些科技人看到機會,便用數位科技提供點對點(P2P)融資媒合與第三方支付等替代性的金融服務,大眾對金融機構信任的喪失也催生了去中心化的區塊鏈技術與加密貨幣。 近年,一些科技大廠與電商,挾其對消費者與中小企業資訊的掌握,也積極推動替代金融服務,以解決中小企業融資不易與普惠金融的問題。 科技大廠的介入,對金融業者造成不小的衝擊。

  7. 2021年2月1日 · 運用線上數位平台行銷能夠助力個人業績的提升,也能讓整個團隊的體質更優良,程淑琴亦表示,在運用數位線上行銷後,團隊的業績量確實因此攀升。. 一位夥伴已與她共事10多年的時間,一開始程淑琴以「分享」的方式來帶動夥伴進行線上數位行銷,以自身的 ...