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2024年4月11日 · 1.本方案課程報名方式係採線上報名機制，原則上於課程開訓日1個月前開放線上報名，例如：開訓日為3月1日，自2月1日中午12時起該課程於本方案報名網站開放報名。 遴選方式係以線上報名時間先後順序依序審核學員錄訓資格。 2.若要使用本方案線上報名相關功能者，請先至 台灣就業通網站 加入會員，方可至 台灣就業通在職訓練網 線上報名本方案課程。...
2023年9月20日 · 免費課程供學生體驗：YOTTA 提供許多免費課程，讓學生能夠在購買課程前先進行體驗。 官方網站：YOTTA 4. 大大學院
- 方格子 Vocus
2023年9月13日 · EF English Live免費學習資源. 與TutorABC一樣，EF English也是線上英語課程的的一大品牌，同時也提供多種免費學習資源，像是英文部落格及每日英語，內容相對簡單且生活化。 英文部落格 中有各式實用型的生活英文或英語會話技巧。 而 每日英語...
- 「以退休來說太年輕，以謀職來說又太老」，50世代面臨的工作環境變化
- 「老骨頭」Vs「老一輩」，熟齡工作者的價值
- 讓熟齡工作者開拓全新職涯的四堂課
- 提供「忠告」的實踐守則
- 要勇進，不要勇退
- 擁抱樂齡族，公司可以怎麼做？給執行長、人資長
- 友善看待年長員工的實踐之道
在許多企業，權力正在往下傳遞到年輕人手中，我們自覺「老了」的歲數也不知不覺往下延伸到30多歲的族群。同一時間，一個身懷珍貴技能的資深勞動力世代--擁有高EQ、數十年經驗、專業知識與人脈網路、具有良好判斷力、AI無法替代的「人類元素軟實力開發人員」，也等待與千禧世代一起並肩作戰，但「數位能力」的差異似乎成為其間的隔閡，或者機會。 以現代人的平均壽命逐年提升，2019年台灣人的平均壽命為80.9歲，其中男性77.7歲、女性84.2歲。加上健康意識的提升--就體能而言，60歲=新40歲。以至於「比我年長15歲的人，才稱得上是老一輩」，似乎50（歲）世代不曾同時覺得如此年輕又如此老邁。但是以退休來說太年輕，以謀職來說又太老。 當今年長的那一端自覺逐日無足輕重，年輕那一端則日益權大勢大，長者儘管有滿腹...
職場中定義智慧的特質如下：全面性系統化思考的能耐，可以快速綜合各方資訊，掌握事情的要點。而年齡賦予的優勢是：因為見過的「型樣」多，越容易從相關的經驗裡，解讀和辨識重點與看清全貌。「智慧工作者」：具有一定年齡的樂齡族(此處年齡是相對的：例如40歲vs 25歲，或60歲vs 40歲)，在五大面向上表現出智慧： 在過往，退下職場的熟齡工作者通常可以扮演3種協助創業家領袖的角色：顧問、教練、導師 ● 顧問：提供專業領域的知識，協助完成特定的決策 ● 教練：協助打造戰術與領導技巧 ● 導師：協助你為自己做出最好的決定，幫助你把工作做得更好。 但也許綜合上述的另一種角色：「現代長者 Modern Elder」—結合了編輯、顧問、教練、導師等多重能力，與年輕世代發展出一種”私下指導，公開時實習”的教學相長...
當一家公司迅速成長時，擴展業務的速度會比增聘員工與發展內部流程快的多，一個部門經理在部門的工作量與人數呈倍數成長時可能不再適任，這時如果團隊中有經驗豐富的領導型人才會大有幫助。在美國，也許蓬勃的新創企業面臨了這樣的處境，在台灣，雖然新創企業上沒有爆發性成長，但每一家中小企業也許都有類似在人才與能力上的需求。 現在正是世代之間停止彼此誤解與批評，認清彼此之間其實可以教學相長的時候，因為我們從來沒有見過這個類型的職場，年輕人可以指點年紀比自己大一倍的老人有關數位與未來的技術，老人則可以提供年輕人情感、領導、人生通則的建議。於是，對於熟齡工作者而言，也許新的一段職涯機會就此展開。但由人生某個階段進入到另一個階段時，其間通常需要發展一套儀式協助，目的在於：1. 切割過去 2. 跨越門檻 3. 得以融...
1. 辨明自己身為諮詢者的特定角色：問自己「我該如何提供這個人最好的協助？我主要是傳達以績效為導向的知識，還是以個人發展為導向的意識？」 2. 學習提供諮詢的最佳實務 ● 聽對方的故事 ● 主動透露一些自己的過往，協助其接受與理解忠告 ● 謹慎的規劃忠告關係的時間週期 ● 重視忠誠度與保密 3. 安排「忠告會議」的時間 ● 把導師角色制度化，成為工作的一部分 ● 因應不同的難度與緊迫性，指定一些代理人協助一起處理 ● 常見的問題可以發展成一系列的課程與訓練
人生的幸福感曲線呈U字型，50歲的時候應該走到U型的底部，之後就會逐漸反轉。在那個當下所感受到的不安、迷惑、挫折，在之後的生涯將會漸漸反轉，但當你處在其中時，也許渾然不覺轉機將至。在面臨像是死胡同的關鍵十字路口，要勇進，還是勇退？退休曾經是一個從全職工作轉為「非在職」，簡單、持續的過渡，且選擇有限。但如今更像是一道過程。決定從此「勇進」的人也將擁有更多機會。根據美國的情況，許多50歲以上的族群會完全轉換全新跑道，62歲仍在職的美國人中，有40%在55歲以後就已經轉換全新跑道。他們在新領域的工作打拼的時間，比那些繼續留在原來產業或原職別的人還要長。 對有些人來說，25年的經驗是把一年複製25次，但有些人則每一天都以全新視角看世界。對於選擇勇進的人來說，創業、教學、輔導（顧問）、為非營利組織服務...
有從事獵頭的朋友曾跟我說，他的經驗是「企業對於35歲以上的人選會猶豫，40歲以上的幾乎不考慮」，也許是因為年齡歧視的刻板印象，像是以下的誤解： 對年長員工的誤解： ● 年長員工表現不佳，較不積極 ● 年長員工抗拒變革 ● 年長員工學習能力比較差 ● 年長員工即將離開職場，不值得投資 ● 年長員工的成本較高 ● 年長員工比較不信任人 ● 年長員工健康情況較差 ● 年長員工的工作與家庭生活不平衡 在美國，即便種族與性別的多元化已經持續在改善，但對於熟齡人才的職涯發展與運用，仍然沒有相關的策略。但正如「上班族」這樣的職涯模式出現也不過百年左右，只歷經三個世代，就已經深度改變人類的生活模式。在平均壽命逐漸延長的此際，也將會催生出新的職場法則與標準。企業如果比對手早一步打造全新的對熟齡人才友善的環境，...
● 從數據下手，了解員工的勞動情況：可以發現新的機會與改變誤解與迷思 ● 在內部打造對年長員工的友善團隊：發展組織內世代交流的文化與制度 ● 研究其他雇主對年長員工的最佳實務：他山之石，可以攻錯 ● 公司執行長主動宣示年齡多元化的重要性：由上而下傳遞此一觀念 ● 創造促進不同世代/專長彼此互相指導的人員發展環境：更積極的發展組織成員能力 ● 協助員工實現財務安全的退休計畫 ● 制定雇用年長員工的計畫：讓熟齡人才成為整體人才策略的一環 ● 重新思考公司的「生產力定義」，發揮年長員工真正的價值—協作、指導、協助 ● 適應高齡勞動力 ● 為你的員工與客戶打造「長壽策略」--發揮其獨特的優勢，或發展相關的產品與服務 奇普在Airbnb服務近4年，他的收穫是，身為一個重新展開全新職涯的樂齡族，「力行互...
2023年11月26日 · 預計補助訓練課程費用之70%，每一雇主每年與「中高齡者退休後再就業準備協助補助措施計畫」提供的其他協助措施，合計最高以50萬元為限。
2023年9月20日 · 精選10大線上課程平台推薦. 1. Udemy 是全球最大的線上課程平台，提供各種專業領域的課程，涵蓋程式設計、設計藝術、語言學習等多元領域，更具備全球化的視野與多國語言的支援。 平台特色. 課程種類多元： Udemy提供超過15萬門的線上課程，涵蓋各種領域，讓你能夠根據自己的需求選擇課程。 全球化視野：...
2023年8月24日 · 1. 申請資格. 首先， 有意申請這筆「中高齡就業補助」的雇主請先向公立就業服務機構辦理求才登記，接下來雇用由公立就業服務機構推介失業期間連續達30天以上的中高齡及高齡勞工，並連續雇用滿30天。 小提醒：中高齡勞工為年滿45歲～65歲人員；高齡勞工為超過65歲（不含）以上的人員。 2. 申請流程....
