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2023年5月1日 · 既然要求打開鏡頭，夥伴自然不願意頂著睡亂的頭髮與衣服，素顏朝天的出現在夥伴與主管面前，吳懿芷也進一步要求夥伴必須維持平日上班的狀態出席線上早會，透過儀式感的營造，讓夥伴重視線上早會，同時也讓夥伴盡早進入工作狀態，在早會結束後能夠隨時
2024年3月1日 · 吳韋東表示，人的眼睛看不見自己的背後，需要鏡子幫助他們看見，而業務員便要像這面鏡子一樣，幫助客戶看見他們背後未曾注意到的風險或不足。
2023年11月9日 · 保險行銷集團成立於1983年，始終以「提升世界華人金融保險從業人員的專業素養、形象和社會地位」為使命。基於該使命，保險行銷集團繼1998年設立國際龍獎IDA後，於2016年隆重為世界華人保險業中卓越的團隊設立彰顯實力的榮譽標準——「世界華人保險500強團隊」（CIA500，Chinese Insurance Agency 500）。
2021年10月1日 · 他告訴我：近40歲時，一個偶然的機會接觸攝影，因為拍出了一些還不錯的照片，從此受到鼓勵，開始認真去學習，先是自己看書學，接著也接觸了一些行家，再努力與行家學習，交流經驗，再不斷的自己拍，經過了近20年，他就成為一個攝影專家了。
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。 新人帶來新氣象，新的觀念、新的市場、新的通路，都會隨著新人加入團隊而一起帶來，因此楊玲芳認為，增員是團隊經營最重要的一環。 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。
2019年11月1日 · 從基層一路當上主管的蔡佳芳，以自己過去的期待和經驗對待夥伴，因為走過、經歷過，所以總能將心比心，瞭解夥伴的需求。. 從「己所欲，施予人」的角度出發，給予夥伴很多的尊重和發揮的空間，定時檢視並調整作法，盡所能引導夥伴完成目標，達成夢想 ...
2021年10月1日 · 吳懿芷與保險事業的戀愛史激盪出一連串的火花，吳懿芷用5C來引述這段培育400多位夥伴的戀愛歷程，這5C 分別是：Choose（選擇）、Copy（複製）、Cultivate（培育）、Change（換位思考）、 Company（企業家）。
