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2022年7月1日 · 行業內有不少頂尖業務人員能夠連年達成國際獎項,追逐獎項對他們來說早已內化成展業的一部分,也可以說是將成功變成一種習慣。 然而連年成功獲獎這個「大」習慣,其實是由無數個好的「小」習慣積累而成,換句話說,若想要有好的業績,就必須從小習慣開始著手,一步一步打穩從業的根基。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第399期──
2018年4月1日 · 到底是什麼樣的團隊文化,能夠做出這樣豐富輝煌的成果? 挑戰百人團隊的開始. 二 一三年八月,在馬來西亞首都吉隆坡所舉辦的IDA晚會上,宏星集團2位創辦人目光灼灼盯著台上正在進行的IDA百人團隊頒獎典禮。 這是宏星集團第一次知道有「IDA百人團隊」這樣一個榮譽,這也讓他們有些不甘心──他們應該是做得到的,如果早知道有這個獎項,他們是不是也已經站在台上了? 回到香港之後,宏星集團開始嘗試挑戰百人IDA,但畢竟二 一三年已經過去了3分之2,又是倉促訂下的目標,沒有妥善規劃之下終究還是挑戰失敗,許多人雖然FYC已經達到標準,但是件數不夠,只能飲恨錯失這項榮譽。
2023年6月1日 · 如何去開發? 有什麼可以嘗試的新做法? 所以,最可怕的其實不是逆境,而是遇到逆境就輕易放棄的自己,只要願意面對逆境,總會找到適合的方法解決,更何況業務員並不是孤軍奮戰,還有團隊的力量可以借助。 一人計短,二人計長,三個臭皮匠就能勝過諸葛亮,透過團隊夥伴間的交流分享,各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐,然後總結出可行的方法,這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來,後成才;先決定,後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高,除了必須符合法規要求外,主要要求分為2個部分。 首先,準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解,明白保險業的情況,並且具備決心與堅持的毅力,因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業,如果缺乏決心與毅力,很快就會因為逆境而流失。
2018年1月1日 · 1.何謂結構型商品? 2.結構型商品所得認列方式. 銀行及證券商發行如組合式存款、透過指定用途.
2019年8月1日 · 根據教育部體育署二 一七年「運動現況調查」顯示,國人13歲以上每週規律運動比率,雖已從二 六年的18.8%,上升至二 一七年的33.2%(男性35.6%,女性30.9%),但缺乏規律運動習慣比率仍高達66.8%,顯見臺灣規律運動人口比率仍待提升。. 若以年齡區分,40 ...
2020年12月1日 · 1. 參加保險會議,以他山之石讓自己培養多角度思維. 梁苑莊表示參加國際型的保險大會,如世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會等,透過優秀同業或業外菁英們的演講,能夠刺激她改變一些舊有的心態及僵固的思維,同時她也見到很多成績已經相當不俗的保險菁英們,仍然保持虛心學習的態度,絲毫不以現有成就自滿,始終持續不斷地讓自己進步,因此梁苑莊見賢思齊,更加努力讓今天的自己比昨天更好。 2. 積極向客戶尋求意見反饋. 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件,是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋,能夠加快學習與成長的速度,所以無論最後成交與否,她都希望能夠聽取對方對自己的觀感,藉此更加瞭解自己的功過得失。
2019年11月1日 · 魅力領導的軟實力是可以培養的,透過學習及自我要求並加以鍛鍊,相信必能成為讓人願意追隨的魅力領導人。. 管理,有上對下的意思,帶有命令、指令和要求,但保險業的領導人和許多行業不同,相較於權力和頭銜,主管的魅力更能讓團隊夥伴信服 ...