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2024年1月31日 · PMP 是 项目管理 的入门级证书 ，全称是 项目管理专业人士 资格认证 ，由 美国项目管理协会 （PMI）举办的，受到全球200多个国家的认可，从1999 年到现在已经有20多年发展历史了。 顾名思义， PMP考试就是一场评估应试者是否具备专业项目管理知识技能的资格认证考试。 PMP在国际上的认可度和含金量都比较高，是项目管理领域公认的权威证书。 项目管理在美国有“ 黄金职业 ”之称，所以想进外企的朋友 PMP证书很加分哦。 在中国也是越来越受重视，不仅在招聘中是加分项，很多企业项目招标也要求了PMP证书数量。 对于想往项目管理发展的打工人来说， 目前用的第六版的教材，涵盖的知识面很广，大多是基础知识，不会很高深，是个不错的选择。 二、PMP 有什么用. 1、PMP是敲门砖.
PMP 是项目管理专业人士 资格认证 ，是由 美国项目管理协会 （ PMI ）组织和出题的， 用来评估项目管理人员的知识技能是否达到高质量的 资格认证考试 。 PMP 考试是一个国际范围的考试，可以用中文、英语、日语、 德语 、法语、韩语、 葡萄牙语 、 西班牙语 等九种语言进行考试， 在中国是中英对照形式（上面英文，下面中文） ，所以英文不好的朋友也可以考，不用担心。 PMP 也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一 ，很多国企、外企、私企等都会 优先考虑 持有 PMP 证书的项目经理 ，在美国项目管理职业被称为“ 黄金职业 ”，在中国也有些媒体把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一。 二、PMP 适合什么人考？
美国项目管理协会有限公司（Project Management Institute，PMI）， 是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准 ，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”，也是PMP考试学习的必备教材。 总的来说，PMP考试不算难考。 虽然一些数据显示，PMP考试全球的通过率在30%左右。 但国内PMP考试的通过率在60%左右，一些优秀的PMP培训机构的通过率可以达到85%以上。 为什么PMP考试全球的通过率那么低，而国内的通过率高？ 那是因为，我们从小就开始接触各种考试，也积累了不少考试技巧，比较擅长考试. PMP的考试通过率高，不代表参加考试就能过！
大吉. 关注公众号：学泓项目管理. PMP指的是项目管理专业人士资格认证。 它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 P… 阅读全文 . 三千门. 一级注册消防工程师资格证持证人. 选对机构就成功了一半。 我前后花了一个月的时间，给20家PMP培训机构做了一个全方位的测评，包括光环、慧翔天地、乐凯等等你认识的和不认识的机构，测评结果和各家机构联系方式如下，你也可以通过目录快速跳转对… 阅读全文 . 团子PMP咨询. PMP考试咨询、学习资料领取，可私信. 作为曾经一个月 5A 过PMP，有着5年项目管理经验的过来人来给一些客观的建议 说说我所知道的选择培训机构的见解吧。
信息技术行业 从业人员. 4 人赞同了该回答. 有证书了在公司内或找工作才能找到相应的工作，才有机会，敲门砖。 有证不一定能做好，但持有证书最起码有证据表明你有一定的理解判断能力以及主动学习能力。 01从认可度上来讲： PMP证书 是全球近200个国家都在考试和认证，与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，PMP是真正的全球性。 02从找工作角度来讲 ： 从事 项目管理 工作的人员的“敲门砖”。 企业招聘 项目经理 以及项目管理相关岗位时，要求持证上岗或优先录取PMP持证者。 招投标 甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对 企业项目管理 能力的有效衡量。 03从企业角度来讲：
《PMBOK®》第六版是由美国项目管理学会PMI编写的，也是PMP官方唯一指定的官方考试用书。 这套知识体系构成了PMP考试的框架和基本内容。 它的第一版是由PMI组织了200多名全世界各国的项目管理专家，包括建筑、航空航天、装备制造、科技科研等领域。 为避免了一家之言的片面性，以及项目管理知识体系的新陈代谢，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，更新版本， 使它始终保持最权威的地位。 目前已经更新至第六版，是PMP考生必须学习的官方教材。 本书中文简体字版由PMI®授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
PMP 专家解析 网站就是帮助大家理解，记忆，关联PMBOK各个知识点的工具。 它将PMBOK整个内容进行梳理，抽取成条目，并提供各种方法让你理解条目之间的关系，它所在的位置，它的内容。 它还提供手机端和微信端方便查阅。 PMBOK中出现的定义，概念，词汇出现过后，会在后面的章节反复提及，引用。 比如“5.2章 收集需求 ”会在后面不同的章节反复出现，每次出现“收集需求”就是在印证和使用前面5.2章定义的内容。 而“收集需求”这个过程本身也是有许多输入，每个输入又会是其它过程的输出；同理，“收集需求”的输出会关联到其它过程；我们还可以把输入输出单独抽取出来看，看它又是从哪个过程来，又会成为哪些过程的输入。
