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2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2021年4月1日 · 社群軟體何其多，為何是經營IG（Instagram）？ 32歲的朱柏安坦承，自己原先對於數位行銷這一塊並不算擅長，但是他清楚年輕人的喜好：「我是先設定團隊年輕化，而年輕人就是IG愛好者，我也只能硬著頭皮摸索。
2023年7月1日 · Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
2023年6月1日 · 陳立侖除了會在YouTube上傳影片外，也會在Facebook、Instagram分享綜合性財務領域的相關資訊與文章、記錄學習心得。. 他提到，自己的Facebook和Instagram會同步更新一篇文章，原因在於，兩者同屬一間公司，程式間的帳號相通相當便捷，能節省許多製作、編輯 ...
2023年6月1日 · 這3年來，陳立侖深刻感受到經營自媒體產生的諸多效益。. 其一，是複訪效益： 縱使客戶1年只和自己見一次面，但是因為自媒體的經營，客戶會一直看到你發布的貼文和影片，時常感受到你的存在。. 當客戶有保險、投資等財務方面的需求時，就很有可能會聯想 ...
2018年7月1日 · 團隊經營. 活用數位化工具. 陳美莉經常使用數位化工具，尤其是能夠與夥伴和客戶相互交流的社群媒體，如臉書、Instagram、Line等，更時常在出乎夥伴意料的時候進行互動，也藉由這些數位工具進行激勵與活動。 就好比，陳美莉會在通訊處的社群媒體專頁公開活動與競賽的相關消息，與夥伴進行互動，鼓勵夥伴參加。 有時不只是公司的活動與獎勵，陳美莉也會自己設計一些小活動，比如準備福袋之類價值不算太高的小獎品，鼓勵夥伴努力去完成目標，雖然目標都不大，但是能夠讓夥伴習慣保持良好的工作態度、要求自己，是她的主要目的。 而社群媒體具有及時回覆訊息的特性，也讓夥伴有個能夠即時回報的方法。
2019年2月1日 · 社群媒體如Facebook、Line、Instagram等成為現代人生活中重要的一部分，郭青樺也會透過Facebook等通訊軟體來認識身邊友人的生活狀態。
