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  1. 2019年5月1日 · 業務人員在與民眾溝通時,應該先為民眾建立保險的價值,以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念,讓民眾真正理解風險與需求,才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。. 許多民眾在購買保險時,往往有2種迷思:一是「有買就好」,輕忽了風險 ...

  2. 2020年6月1日 · 1.首先,與客戶分享基礎保險概念(圓形圖),透過人壽保險、醫療保險、重大疾病保險及意外保險,為人生無可避免的4大風險,提供解決方案。. 2.客戶必須先做好蓋房子的地基,建議客戶先做好醫療保險,擁有基本住院治療保障。. 3.接著,透過意外保險強化 ...

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  3. 2022年5月1日 · 善待客戶要從真實理解客戶狀態開始. 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出,所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶,一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷,比如說親友過世、突然 ...

  4. 2018年8月1日 · 一、管理的前提:將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤,人無完人」。. 每個人都有可能犯錯,但主管若想管理好部屬,就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為,學會觀察、瞭解部屬,最後才能分別進行糾正。. 而依據缺點或錯誤性質程度的不同 ...

  5. 2021年6月1日 · 業務人員可以如何讓客戶知道重大傷病險的重要?. 黃仁堂向讀者介紹他最常使用的3個方法:. 方法一、結合時事分享. 「業務人員若懂得結合時事,重大傷病險其實很好行銷。. 」黃仁堂以近期造成人心惶惶的新冠肺炎為例,「新冠肺炎最可怕的地方是它很容易 ...

  6. 2021年11月1日 · 為我們分享自己在這10多年的漫長賽跑中, 面對壓力時如何運用抗壓韌性重新站起。 抗壓韌性幫我們更能打持久戰. 一.擺脫負面情緒的惡性循環. 二.培養「我做得到」的自我效能感. 三.掌握並發揮自我優勢. 四.建立可以在低潮時給予自己支持的後盾. 五.從痛苦中汲取智慧.

  7. 2018年12月1日 · 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所,並利用團隊力量大的優勢,便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上,我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限,無法大於團隊的力量;反之,團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成 ...

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