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2024年2月1日 · 馮永權在幾年前就已經看見了數位品牌銷售的趨勢，因此在他的學習計畫中，特別著重於深入學習相關知識，並且透過各種自媒體與短影音，向外擴散自己的個人品牌與保險的價值。 「單一的發文或短影音，效果當然不如面對面拜訪、進行量身訂做的面談來得有效，但是效率與數量可以彌補這一切。 」馮永權表示，通常業務員1天最多4、5訪，但是透過自媒體，無論發文或者短影音，都能在短時間內達到數十次觀看。 如今光是透過自媒體的日常經營，就足以達到1天N訪的效果。 以量取勝還有一個優勢，就是能夠透過長期、大量的發文或短影音，達到潛移默化的效果，因此如今會主動找到馮永權的客戶，基本上都已經確定要購買，只等馮永權用他的專業能力為他們做好具體規劃內容。
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2020年2月1日 · 香港永明金融有限公司分銷及市務總經理區張明儀從公司推行數位化的過程，分析科技與營銷結合如何提高管理成效及客戶體驗？ 目前金融科技運用在保險業，大多是圍繞在如何運用人工智慧解決並克服問題，抑或是大數據預測客戶意向、保險自動化理培、運用區塊鏈提高理賠速度，以及電子化綜合保險生態圈等，都是香港保險業開始在研究並運用的區塊。 人的關係和價值還是首要考量. 但大部分對於如何運用及發展金融科技的討論和研究多是從保險公司出發，如此無法確切瞭解香港民眾心中的期待。 區張明儀從二 一八年對香港保險業客戶調研中發現，客戶還是希望能夠面對面地與業務人員商談。
2019年5月1日 · 2019 年 5 月 1 日. 0. 1030. 二 一九年三月十七～十九日，以「使命﹞責任」為主題的IARFC大中華區2019年會，在曾入選「2018年WFBA中國最具投資潛力城市50強」的澳門成功召開。 本次大會共有來自兩岸四地的270餘位RFC菁英會員參加，彼此學習、交流、切磋。 從二 一五年在中山首次召開以來，IARFC大中華區年會如今已走到第五屆。 大會的主題從第一屆的「跨界﹞境界」，到第二屆的「專業﹞領先」，第三屆「挑戰與機遇」，第四屆「新環境﹞新趨勢」，再到今年的「使命﹞責任」，每一屆主題都意義深遠。 順應時代發展潮流，跨境跨界謀轉型. IARFC大中華區主席梁天龍在開幕儀式上表示，近年來國際局勢的變化對壽險從業者提出了更高的要求。
2019年2月1日 · 1450. 科技會讓我們的保險行銷更美好，它是一個契機：它讓我們能夠與每一位客戶建立一對一的情感聯繫，用不一樣的方式獲得不同的客戶體驗，與客戶人生每一個階段都息息相通。. 科技讓客戶擁有更美好的體驗. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第358期.
2022年12月1日 · 臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長王可言認為，臺灣的金融與保險公司在高度監理環境下雖面對許多挑戰，但仍須掌握國際趨勢，發展數位與數據能力，運用開放事業模式，謀合生態圈夥伴共創價值，創造新業務成長動力。 2008年金融海嘯造成銀行銀根緊縮，讓許多民眾與中小企業需要資金時求助無門。 一些科技人看到機會，便用數位科技提供點對點（P2P）融資媒合與第三方支付等替代性的金融服務，大眾對金融機構信任的喪失也催生了去中心化的區塊鏈技術與加密貨幣。 近年，一些科技大廠與電商，挾其對消費者與中小企業資訊的掌握，也積極推動替代金融服務，以解決中小企業融資不易與普惠金融的問題。 科技大廠的介入，對金融業者造成不小的衝擊。
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
