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2020年7月1日 · 如果客戶測出來的結果是RR5，代表可以接受投資型保單和外幣保單的風險；如果客戶測出來的分數偏低，那就與客戶討論最無風險的儲蓄險種。 透過事先（前置）問卷，林佳慧可以清楚知道自己與這位客戶討論哪些商品成交率會比較高。
2021年4月1日 · 1. 對客戶的反對意見表現出期待. 在《成功的答案》一書中，作者黃志明指出，在反對意見面前，業務人員就好比棒球比賽中的打擊手，站在打擊區，隨時準備揮棒、擊出安打，所以要做好隨時應對反對意見的準備，且看到反對意見「投」過來時，心中應該是期待且興奮的。 業務人員表現出來的期待，能夠在一定程度上激發客戶的表達欲望，進而從客戶的表達中找到成交機會。 業務人員該如何表達出這種期待？ 可參考以下方式：「我很高興您告訴我這些看法。 」、「我很高興您讓我知道這件事。 」、「您這個想法很有趣，很值得我們一起來探討。 」當然，表現期待的方式並非只有這些，業務人員也可以自行摸索，尋找適合自己的方法。 2. 複述反對意見.
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
2018年10月1日 · 二 一七年有一則新聞，標題是「稅率嚇死人，浩鼎員工成賣身奴」，當時由於大家對解盲結果抱著希望，因此很少人出脫股票，而後解盲結果未達預期，股價下跌，浩鼎陷入空前風暴。
2022年12月1日 · 許多業務員在簡報時會表現遲疑或畏縮，我建議可以試著將專注力集中在簡報技巧上，對整個銷售的結果少一點在乎，只要盡情表現你的溫暖、微笑和肯定的態度就對了。
2019年5月8日 · 獲獎殊榮：連續十五年榮獲國際龍獎IDA、國際龍獎IDA準名人堂會員，為亞洲首批國際龍獎IDA終身會員；獲第10屆國家品牌玉山獎傑出企業領導人，為二十年以來唯一得獎的保險業者；榮獲二 一三年MVP100百大經理人，最佳經理人獎，為首次保險經紀人公司獲獎. 每一位保險業務人員也許初入行時，都可能經歷兩、三個月的拜訪，很可能在被客戶詢問過無數次五花八門，甚至是無厘頭的問題後，讓人容易卻步，再也不想去客戶那，自己是不是也常想，反正這些人也不可能會買保險，講也聽不懂，做也不知道。 但當業務人員心中有一個好的願念，就會讓你持續地做。 當你做下去，你就會帶來了力量，你就擁有了很長的氣，因為願大、氣長，人才能夠擁有價值。
業務人員透過前期的關係建立，與客戶的情感加深後，再透過銷售流程，將保險計畫書呈現到客戶面前，可是得到的結果卻是拒絕。 業務人員往往會難以保持冷靜，於是試圖說服客戶。
