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朱千雪貼相宣布誕下龍B 學霸港姐本不愛讀書 1原因突發奮 終成大律師
前港姐朱千雪在今年元旦日向大家分享了她懷孕的喜訊，不過夫婦二人一直把胎兒的性別保密。早前她與一班好姊妹們舉辦了熱鬧派對，期間更揭曉腹中龍B的性別， 近日她終於報喜宣布BB出世了。事實上， 這位「學霸港姐」小時候不愛讀書，其後才發奮，於著名學府畢業，更精通四種語言，終成一名大律師。
Sunday Kiss
2024年05月31日 19:46
郭晉安被揭將草姬股份轉予胞姐！與歐倩怡分居時間相近！ | HolidaySmart 假期日常
今個月初， 郭晉安 同歐倩怡突然宣佈 離婚 ，引起了不少人嘅關注。佢哋透露，兩人已經分居咗兩年，呢個消息令好多粉絲感到驚訝。近日郭晉安與胞姐郭致因創立嘅草姬集團向港交所（388）申請上市，揭郭晉安2022年就將股份轉讓胞姐，同與歐倩怡分居嘅時間差唔多，惹市場揣測。 郭晉安同歐倩怡結婚18年，婚後二人育有一子一女，但5月初兩人突然宣布離婚，更表示已經分開生活咗兩年。早年佢哋曾透露兩人陷入婚姻危機 ...
PressLogic
2024年05月29日 11:06
2021年4月1日 · 朱柏安在銘傳EMBA國企研究所，主攻社群網路與日常生活的連結，根據他的統計，臺灣人一天花費高達4.5個小時在社群軟體上面，而22～26歲這群他最想接觸的年輕族群，最常使用的社群軟體就是IG。 3項社群行銷方法，成功找到你的粉絲. 朱柏安認為社群行銷要有效果，「定期經營」比「開設」更加重要，所以一定要維持自己的紀律，定時定量地餵食客戶資訊，一般來說至少要維持半年以上才會有固定粉絲回應。 作為一位社群行銷的「先進」，朱柏安向業務人員分享他觀察到哪些主題與貼文方式，可以有效帶動朋友與他的互動度、參與度。 一、使用限時動態，精準找到你的客群. 社群軟體行銷，許多業務人員最大的困惑是──哪些客戶會看到？ 因為許多客戶並沒有按讚的習慣。
2020年2月1日 · 0. 961. 「沒有參加國際獎項會議，等於沒有經歷壽險業洗禮！ 」陸麗朱表示，像國際龍獎IDA年會、美國百萬圓桌MDRT大會這樣的國際級會議，是群聚了世界頂尖高手的平台，是一個難得學習的機會。 追求榮譽的動能──來自家庭負債. 保險業務人員的榮譽究竟是什麼？ 又為什麼該追求榮譽，聽到了國泰人壽展業仁德通訊處行銷總監陸麗朱的故事，我們或許可以有不同的想法： 二十多年前，陸麗朱來自一個康裕的家庭，父親在臺南營建業有頭有臉，年營收超過上億元，從小陸麗朱就是家庭的掌上明珠，不愁吃穿，只需要好好讀書。 而她也未曾讓家裡失望，政大畢業，也曾在中研院上班，終日可以和她最愛的數字為伍。 可惜因為家道中落，兄長又被設計損失數千萬元，使得陸麗朱放棄了出國深造的夢想，跳下來經營家族事業，卻仍舊逃不過倒閉的命運。
2023年3月1日 · 本次報導將藉由全球人壽益盛通訊處區經理朱柏安的經驗分享，解析經營家庭保單的成功關鍵和訣竅。 豔陽天，業務員騎著機車穿梭在高樓大廈的柏油路間，只為了見客戶一面；又或者在擁擠的捷運裡尋找空位，時不時拿開文件檢視保單內容，只希望提供客戶正確的保險資訊。 倉促卻充實的生活，幾乎可說是新手業務員一天的寫照，但如果忙了一整天，成交保單卻寥寥無幾，除了業績壓力外，還得面對投入成本的流失。 對此，全球人壽益盛通訊處區經理朱柏安指出經營保險銷售的3大原則：提供客戶高品質服務、找到有效率的經營方式、與客戶維持良好關係。 秉持3大原則理念，他找到經營家庭保單的優勢，並且由此強化銷售體質，在更精實的銷售方式下，業務員好比駕著一臺保養過的跑車，跑得更快，也跑得更遠。 經營家庭保單的3高優勢：高效率、高品質、高忠誠度.
2021年6月1日 · 王良仁的做法是將CIA500視為一個里程碑，如同登山途中可以看到自己爬了多少路程，獎項的達成代表夥伴的成長，也代表團隊正朝著一個正確的方向前進，達成CIA500可以堅定夥伴的從業信心，讓團隊可以朝山頂──也就是更高的目標持續邁進。 從培育績優夥伴做起，以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標，分別為組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。 王良仁認為其中績優人力是重中之重，只要團隊內績優夥伴到位，在增員時就有辦法以菁英吸引菁英，通常績優的夥伴也能吸引到素質較高的準增員對象，這樣的新進人員大多較容易培訓，定著率也較高，如此組織人力的要求也不會是問題。 國際級獎項對夥伴來說，除了是對能力的一種認可外，更是一項收入的指標，高收入對準增員對象來說也會是相當大的誘因。
2021年11月1日 · 國泰人壽展業蘇澳通訊處業務經理朱秀卿 1. 先為自己設定一個小目標，成功體驗愈多，自我效能感愈高 朱秀卿承認，一旦達不到目標，挫敗感會非常明顯。每個月的業績是一個大目標，而她會為自己設定一個小目標，當成功體驗愈多，自我效能感便愈高。
2021年5月1日 · 朱柏霖認為，醫療險其實就是用來解決未來未知風險的工具，民眾也應趁年輕身體還健康的階段，提早做足醫療險的規劃與準備，並把醫療險列入退休規劃的一環。 而在這當中業務人員就扮演著一個相當重要的角色，提早喚醒客戶的保險意識，助力客戶打造一個圓滿的退休人生。 掌握「點出問題關鍵」流程，提高醫療險成交率. 對於擅長銷售醫療險的朱柏霖來說，銷售醫療險要有好的成效，必須掌握3大關鍵階段，分別為釐清並找出客戶問題、點出問題關鍵、解決問題。 而朱柏霖對此表示，其中的「點出問題關鍵」是銷售醫療險中增加成功機率最為重要的一環。 「點出問題」是銷售醫療險過程中最重要的關鍵階段，業務人員在銷售的過程中，可能時常會遇到客戶表示已購買許多醫療險，進而拒絕再購買其他相關險種。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
