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2024年3月20日 · 2021年拿到了天图资本和独立投资人何伯权，超过千万的首轮融资。 如果把烘焙分为刚需型和悦己型，那么可能泽田本家偏向后者。 他们从首店至今，一直在引领这个行业，始终在做原创。
2024年3月12日 · 1998年，有一位记者采访乐百氏的创始人何伯权。 记者问他：你最欣赏的人是谁？ 何伯权回答：“是娃哈哈的宗庆后。 当年，乐百氏和娃哈哈是中国饮料界的双子星，双方厮杀多年，这两个创始人是亦敌亦友的关系。 为什么他会赢得对手这么高的尊敬？ 宗庆后的竞争策略是怎么制定的？ 他的原则到底是什么？ 1、第一个竞争策略：“后发制人” 当年，娃哈哈选定了果奶这条赛道，但是乐百氏是最开始做儿童果奶的，已经在市场上颇有斩获。 而且，这个市场的认知期已经过了。 但宗庆后认为，这就是一个企业切入的最佳时机。 娃哈哈非常擅长从市场后进者的角色杀入市场，他们几乎所有产品都是后发制人。
2024年4月11日 · 但在经历了多次产品升级不利后，相信何谈容易。 为了凝聚热爱和信任，打造一家与众不同的公司，公司管理团队想了很多招，如： 推出“山地运动家”等人才战略，培训所有员工持有一星户外领队证、 30 公里越野跑完赛证、 5000 米海拔雪山自主攀登证等，让员工更懂产品、更懂户外、更懂用户；
2024年2月26日 · 据了解，成立于1989年的乐百氏，推出的第一款产品就是果奶，当时28岁的何伯权到香港探亲时，当地一种乳酸奶饮卖的特别好，于是他决定将其复制到大陆，并于1989年六一儿童节当天正式上市。[8] 1996年，娃哈哈又一次推出升级产品——AD钙奶。
2016年2月26日 · “何藩是唯一一个拍摄 50、60 年代香港的人，他对光影的表达充满戏剧性。更重要的是，他没有试图去记录香港，而是用镜头捕捉人物，普通的香港人。从他的照片中我看到人性，感到暖心，那些照片里的人像自己家人一样有亲切感。” ——《何藩 ...
2024年1月1日 · 刀法从 2023 年的营销案例中，选取了 5 个代表性品牌，它们在近一年里并非只依赖于传统意义上的广告，而是更多地作为事件发起者或参与者，让大众产生了集体性的共识，因而在消费者心中留下了深刻的品牌记忆。 尽管形式不同，这 5 个品牌在传播上多少都用了一些“逆向营销”的思维。 不同于自上至下、从战略到战术的传统营销逻辑， “逆向营销”是从大众用户的感受出发，思路上看似出其不意，情绪捕捉上却又合乎逻辑。 一、比亚迪：在真实的商战里， “以退为进”会更好吗？ 对汽车品牌而言，2023 年或许是有史以来最硝烟弥漫的一年。 近日，有媒体发布了一篇名为《2023年中国车企到底吵了多少架？ 》的文章，历数了本年度车企的各种“隔空掐架”。
2018年10月22日 · 作者：开氪，来源： 36氪 “务实”很好的诠释新世相这三年不断发生的各种变化。01 10月10日下午5点，新世相的150多名员工突然被叫停手上的工作，在办公室里站成一圈，听创始人开了一场时长37分钟的全员会议。 这是新世相“庆祝”公司成立3周年的唯一方式，也是过去一年里唯一一次集体会议。
