搜尋結果
2023年12月18日 · 2023/12/18. AI 、 生成式 AI 、 Transformer 、 AI 模型 、 Mamba. Mamba 架構近期新發布於 arxiv 論文平台，Mamba 突破了 AI 運算長期以來的發展困境，有機會擠下 Transformer 過去 6 年在深度學習中的主導地位。 Transformer 架構霸權即將要被顛覆了嗎？ 最近 AI 界出現引起熱烈討論的新架構：Mamba，號稱可實現更快速和聰明的推理能力，比過去稱霸業界的模型 Transformer 還高出 5 倍效能。 Mamba vs Transformer：推理速度快 5 倍、可高效處理百萬級大規模資料！
2019年11月20日 · 培養金融 X 科技混血人才，玉山金控人資長：「容錯文化是創新的基礎和關鍵」. 因應全球 Bank 4.0 的趨勢，金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗，並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA，才能招募到具有技術背景的金融人才，同時透過教育訓練提升 ...
2017年1月5日 · 文章有一點長，先說結論的話就是： 「落井下石很容易，但在這個時代失敗和成功都是暫時的。 這則新聞會傳這麼大是因為我的前老闆是一位很有名的人： Ben Jai（翟本喬） 。 你可能看過他在 Facebook 上寫的文章，而我認識他是因為曾經在他的公司工作過，真正認識他則是因為被他小小地推了一把。 他不是什麼神，就是個活生生的人而已。 半年前我用端午節的時間開發了一個小小的專案叫「 Qollie -- 求職天眼通 」。 我一開始並沒有讓我的老闆知道這件事情，是後來幾次媒體轉貼之後，他才知道：「原來這個做天眼通的工程師在我們公司工作。
- 行業管理議題需求重視度分布：製造業「現場管理」為普遍選擇共性，特性依市場環境變化呈現差異
- 行業管理優化實際分析：找到改善關鍵，小投入也可以創造數位轉型高 CP 值
- 變局下的製造業轉型觀察：投報比、速度、學習成本為重要考量
- 因應新市場也奠定基礎功，從變化中轉換突圍
- 深耕行業 41 年，鼎新電腦帶領企業從未來看現在，邁向數智企業
鼎新在實際協助企業管理規劃過程中，訪談在台數百家企業高階及各職能經理人，細分統整出工業電腦、機械設備、零組件、塑膠、醫材、化工、工程等行業之管理需求前三名。發現製造業普遍有共通性：如以現場透明化管理因應少量多樣、交期短、急插單等現狀，但依照各行業特性及市場變化亦有所差異，如以工業電腦來看，這兩年工業電腦的挑戰由缺料到庫存過剩，對於物料需求管理以不多備、不少備、即時到料及動態安全庫存掌握要求更高。 機械設備業因機台生產對於廠房空間及人物力需求量大，掌握專案進程跟異常處理、設變連動、現場裝配與快速應變，成為關注主軸；製藥產業在近兩年疫情起伏，成為產業推動與創新醫藥研發的重要價值鏈一環，授權金的成本核算與掌控更顯重要，也需落實源頭管理，才能保障藥品的品質。化工業於配方管理與生產設備運行狀態必須清楚...
如何讓數位轉型的改善成果不是憑感覺，而是得到真金白銀的降本提效成果呢？2021 年起，鼎新展開行業議題對應效益之統計分析，兩年多來與近 300 家製造業客戶聚焦改善目標，共累積取得超過 13 億元以上獲益。依據客戶的不同階段設計相應的成長路徑，區分成效率型、管理型、經營型三大類型。效率型以執行層作業效率的提升為主，如提升人員作業效率、降低出錯率等；管理型則為改善公司指標如提升存貨周轉、縮短訂單交付天數等；經營型則是對市場經營和營收增長起到實質幫助，進而關聯商業模式的重構，真正做到數位轉型的意涵。 此外再從行業視角進行分析，各行業選定什麼管理議題投入資源，可以得到最好的「CP值」？分析發現，機械及零組件相關行業，大多選擇「生產現場透明化」作為優先改善議題；醫材、製藥行業，以「品質控管、產品追溯...
綜觀近兩年製造業關注議題與挑戰，面對市場環境遽變與限制，製造業更需發揮快速應變的能力，因此在調研及選擇數位轉型方案時，較以往更關注在投資數位轉型的投報比、速度、學習成本等務實考量，將轉型可預見的風險和內部阻力最小化。 鼎新電腦從逾 300 家製造業轉型經驗，歸納出製造業轉型執行趨勢，雖然企業轉型的選擇路徑皆不相同，但可從數據看出，企業從以往的全面轉型整體規劃，到聚焦單一問題的改善切入獲得 Quick win，也預期隨著數位轉型思維的翻轉，有越來越多以快速開發、更新迭代、行業適用性高之新應用微服務，將支持企業面向用戶的個性化需求，已成為製造業執行數位轉型的選項，協助企業先累積營運數據，探求數據的應用，再完善數據蒐集。另外，電子業、工業電腦、機械業等製造產業，為加重產銷的串聯性、協調性及彈性，更...
根據實際優化數據，許多客戶不讓市場挑戰與環境變化牽制，從困境中孕育商機，這些典範企業如何從變局走向新局？ 旭東機械轉型投資效益達 42 倍，生產週期縮短 50％ 成立超過四十年的管件製程設備大廠旭東機械，以生產設備與自行車代工為主，然而內部資訊不透明，讓生產計畫與實際狀況脫鉤，因此從建立生產現場透明化管理，掌握現場數據找出停等浪費，縮短生產時程，以原有的 OT 基礎，連接 IT 數位工具，將 IoT 架構起來，近年更大力投入半導體設備業務，在營運體質調整下更有餘裕做到跨域轉型。 東毓油壓小投資大效益 專案管理 80 分到 100 分 亞洲最大的客製化油壓機械供應商東毓油壓，每月在手專案超過 100 個，過去仰賴各單位於 Excel 更新掌控進度，使用鼎新電腦的「專案進度管理」新應用，跳脫 E...
鼎新長期關注全球經濟發展與各行業趨勢脈動，潘泰龢表示，未來企業須具備數據驅動的能力，鼎新以 41 年的行業積累與扎根，從客戶視角出發，協同 IT+OT 夥伴拓展行業智能應用場景，開發數據驅動與知識封裝的新應用平台。另外，ESG 議題蔚為市場主流，我們也從企業資安、淨零碳排議題，串聯夥伴為上市櫃及中小型企業提供最適解方，持續為客戶創造數位和永續之雙軌轉型效益，將站在未來的起點，讓更多企業在數據中探索無限可能。 本文章內容由「鼎新電腦」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。
2019年12月23日 · 「『數位領導人』是企業轉型的重要推動者，他要明確帶領與指引方向，企業上下有一致的信念才能形成共識。 陳昇瑋開門見山強調，「就是因為我們擁有相信科技，也身體力行的企業 DNA，所以能夠持續推動轉型。 」然而，轉型的具體做法，如何先從組織內扎根，進而獲得創新果實？ 破除本位「左右手不打架」，打造相互理解的敏捷創新環境. 2015 年金管會開放數位金融業務後，最新統計數據顯示，玉山銀行在線上房信貸、線上辦卡、線上簽帳分期、線上信託開戶等業務，皆搶下前三佳績。 員工無懼數位轉型，甚至是積極擁抱創新。 陳昇瑋分享道：「我們落實敏捷創新的方法，是高階管理階層『刻意打造』跨部門互相學習的環境，讓員工自然交流、不藏私，破除部門的本位主義。
2019年10月11日 · INSIDE/Mia. 小蛤力的成果. 「小蛤力語意模型在煉雲時期建構超過 2-300 題，涵蓋各種情境，平均互動時間超過十分鐘，對行銷工具來說是很長的時間，」柏宣分享，一般影音廣告可能也才持續十幾秒，這證明使用者願意花時間，黏著度很高。 另外，小蛤力的開啟率也很高，汶成分享，一般電子報開信率 1-2% 、機器人 50%-60% 就算不錯，小蛤力則高達 80%。 因為不是工具取向，溫暖的對話式內容和品牌產生連結，汶成認為這就是背後的關鍵。 缺點是，聊天機器人沒辦法做到粉絲專頁的廣告，難以分享訊息。 汶成解釋，這是在資訊破碎化之下建立一個資訊流，讓接收端體驗更好，然而他們也還在摸索，包括更新頻率、期待控制、排版等。
2016年3月14日 · 21 歲時對體制的反抗，讓他在念世界新聞專科學校期間，在校門口被警備總部抓走判刑 10 年，最終坐了 6 年 8 個月的政治牢。 出獄後，簡永松加入前立委黃順興的競選團隊，因而認識許多企業金主，後來支持他創業。 雖沒理工背景，但簡永松自認聰明選擇投入電子業，設立聯雍科技公司，代理 RFID 感應晶片。 不懂英文，卻跑遍世界到處談生意，最好的時期曾一天賣出幾十萬張晶片。 敢闖！ 從當鋪借貸起家： 自認不光彩轉攻平民金融. 隨著代理的盈利空間越來越小，簡永松開始思考下一個方向，他從《數位達爾文主義》書中，看到網路金融的潛力。 一開始，簡永松做的是對當鋪融資借貸、游走灰色地帶的地下金融。
