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  1. 2022年11月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 1 日. 289. 0. 談起學習的重要性,相信所有專業人士都有同感,會不約而同地表示認同。 蓋因沒有人是生而知之,想要擁有從事這門行業的能力,就需要透過學習來得到能力、方法與經驗。 有些人在出社會前便已經在學校學習多年,但也有許多人中途轉道,前往與所學不同的行業,或者是跨行轉業,以追求一個不同的未來,此時自我學習就更加的重要。 保險業正是一個這樣的環境。 有些人屬於科班出身,入行後很快就可以嘗試展業;有些人算是淨身入戶,保險相關的各種常識、知識都要從0開始學起;還有些人轉換跑道重新學起,甚至需要克服原先行業與保險業的觀念衝突。 而無論業務員是哪一種情況出身,他們都有一個共通點──需要學習,而且不只是坐在教室裡學習。

  2. 2019年10月1日 · 第2階段 夥伴專題分享 08:56~09:10 透過夥伴事先準備專題內容,以簡報方式呈現,本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響,以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。透過時事與保險商品的結合,讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外,也對金融保險方面的常識更加豐沛。

  3. 2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 446. 鍛鍊抗壓韌性的最後一項訓練是端看我們從這些逆境中學到哪些智慧將這些智慧提煉必定能有效幫助我們自我成長。. ⠀⠀⠀成長無法憑空得來,都需要付諸大量的心力,尤其是在逆境與挫折之中。. 在低潮中需要正視問題,體驗 ...

  4. 2019年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 12 月 1 日. 0. 998. 每一個加入保險業的新人,在剛加入保險業時都有很多關於話術的培訓,尤其是在每一次的角色演練中,都會有設定好的範本可供參考。 但很多新人雖然背會許多話術,卻在真實面對客戶時發揮不了作用,屢遭遇客戶拒絕。 該如何改變這種情況? 1. 話術僅是範本,要善於應變. 很多話術範本其實都是個案,就算標準化流程的演練也是基於個案進行的。

  5. 2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後,就要回到最源頭的問題,到底該如何從零開始扎穩團隊根基? 比如在選才層面,最一開始要先注意些什麼? 應該要先大量增員,還是精準挑選適合的人才? 若要營造團隊榮譽氛圍,除了追求業績以外,還有哪些區塊其實相當重要,卻時常被忽略? 以及在團隊草創時期,可以先著重在哪一個層面,才能讓團隊後續發展能夠事半功倍? 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊,無論是從願景出發,勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊;以及以「共好文化」貫穿團隊核心,夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊;或是以榮譽為基底,持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊,都是將團隊根基向下扎根,逐漸契合CIA500三大指標,蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。

  6. 2023年3月1日 · 安聯人壽鋒鼎通訊處業務副總林啟銘,在連續5年開辦RFC認證財務顧問師專班,培訓超過100位RFC會員之後,為了進一步提升夥伴掌握退休規劃行銷技能,於2023年1月9~11日,帶領轄下團隊超過50位菁英夥伴參加為期3天的ChRP認證退休規劃師課程培訓。. 林啟銘在授證 ...

  7. 2021年12月1日 · 這2大面向皆建立在團隊人才培育的基礎之上,這14年來單位的人力發展績效有目共睹,目前團隊總計有156人,指標人力(主管人數)共有62位,其中在成處前便加入團隊的夥伴就有23位,這23位資深同仁身經百戰,在團隊中扮演「領頭羊」的角色,而在成處後加入且至今超過10年以上團隊資歷的成員有12位,加上前述的23位夥伴,光是保險資歷超過10年的同仁就佔指標人力的56%;另外,以最近3年來看,單位報聘人數共計有49人,定著率超過90%(46人),從這些統計數據可以看出,團隊在人才養成上打下的根基相當深厚紮實。 針對新人的選才以及教育養成,廣鑫通訊處以報聘人員中想要全職發展的人員作為團隊主要栽培的對象。

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