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2019年10月1日 · 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣
2022年3月1日 · 黃俊文以過去數十年深入市場的豐富經驗歸納六大必備基本功，供從業人員參考與學習，分別是行動態度、專業知識、銷售技巧、服務效能、品牌形象、品德格局。. 行動態度： 行動，是一切業務績效的源頭。. 業務人員縱使再有知識、專業，把商品法規、條款 ...
2024年5月1日 · 一定要有一個特別擅長或是熟悉的領域，像是她自己因為有經營一間小型的工程 公司，因此對於與企業相關的稅法（特別是營所稅）、團體保險相當熟悉，當這些企業主有相關的問題時，就能適時為他們解惑，展現專業，如此一來就有機會再 ...
2021年2月1日 · 3. 盡可能對著鏡子或玻璃 在打電話時，如果身邊有鏡子可以試著對著鏡子；如果沒有，盡可能找一扇玻璃門或窗戶，讓自己對著玻璃。這樣就可以從鏡子或玻璃中看到打電話中的自己，時刻提醒自己要面帶微笑，保持沉穩、冷靜。 4. 集中注意力聽電話
推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。
2022年4月1日 · 主要措施有以下6方面：. 1. 擴大法律宣傳。. 加強對保險業務人員的法律、規範教育，杜絕退佣。. 同時加強消費者和業務人員雙方法律意識，嚴格執行退佣、索佣等違法行為的處罰。. 2. 提升行業形象，包括提高保險業務人員的社會地位，讓消費者認同保險業 ...
2022年9月1日 · 特企內文. 6大銷售循環完善紮根，來自每一次實戰演練的累積. 文 侯琇文 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 0. 2624. 團隊重視銷售的實戰演練，每週會有2次演練，每月至少演練6次。 透過案例的形式實地操作，演練過程逐一落實，團隊並給予回饋與建議，藉此提升團隊中每一位夥伴的銷售專業。 首先是S1，取得名單. 緊接著是S2，接觸，持續「定聯」建立關係. S3，初步面談. S4，發掘需求。 S5，說明建議書. S6，締結成交。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第401期──
