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2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2019年10月1日 · 英國有句俗諺：You can lead a horse to water, but you cannot make him drink.（你能將馬帶到河邊，卻無法逼他喝水），對於沒有意願留在保險業的人，即使再怎麼提供教育，或者本身能力再高，能夠留下來的機會終究有限。 反之，天下無難事，只怕有心人。 新人就像未經雕琢的石頭，透過系統的學習，就能夠將他們磨成璀璨的鑽石，透過國泰人壽龐大的實體及雲端教育資源，方俊閔有信心為每一位團隊夥伴安排適合的學習規劃。 既然新人的學習成長無須擔憂，那麼夥伴就可以放膽增員，讓自己更上一層樓。
2021年8月1日 · 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2018年9月1日 · 國際龍獎IDA自一九九八年宣布設立以來，積極推崇「典範、完美、尊貴」的理念與境界，至今廣泛獲得全球華人金融保險業界及從業人員的高度重視與肯定。 自二 年首次頒發獎項，每屆申請國際龍獎IDA獎項的人數與年俱增，近年除了行業菁英在追求個人業務與優秀主管的IDA會員標準，更有許多團隊以IDA的理念及標準做為發展的指引與依規。 在二 一八年，全球有9個卓越團隊獲得「百人IDA團隊」的尊榮，分別是香港宏利金融南九龍區團隊、香港宏利金融宏星SV團隊、香港保誠保險卓越行政總區團隊、大陸中國平安人壽聚龍團隊、香港中國人壽海外中國紅團隊、大陸中國平安御龍團隊、臺灣磊山保經首都分行團隊、大陸中信保誠天湖家族團隊、大陸中國平安大龍祥團隊，共計1,280位IDA會員。
2017年9月1日 · 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監. 一九九八年加入中國人壽保險（海外）股份有險公司香港分公司，二 一 年開始發展團隊，目前擁有超過2,000名夥伴。 期間共培育180名經理，包括23名獨立及準獨立運營主管. 連續五年成為公司「人力發展、業務發展」雙達標團隊（二 一 年～二 一四年）
