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2023年8月1日 · 楊美娟笑稱，她其實是被保銷集團增進保險業的。. 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。. 看見了世界有多大，楊美娟 ...
2023年11月9日 · 2019年，CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年，第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場，梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的，這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示，CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念，還會提供切實的方法，以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府？ CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物，他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱，特別撥冗參與，期許學員能夠互相扶持、持續成長，在來年達成CIA500目標。
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。 新人帶來新氣象，新的觀念、新的市場、新的通路，都會隨著新人加入團隊而一起帶來，因此楊玲芳認為，增員是團隊經營最重要的一環。 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。
2018年3月16日 · 白金獎得主楊天龍則在二 一五年開始調整自我的客群，透過持續追蹤、檢視、分析，釐清客戶風險缺口，幫助其拓展更高的效益；另一位白金獎得主黃鈺書則創下富邦人壽FYC700多萬元的最高紀錄，她表示關鍵因素在於自己的努力以及主管的驅使、夥伴的鼓勵和
2022年3月1日 · 潘莉瑾提到，業務銷售的技巧、資訊、知識可以很快速的吸收，但是經驗的累積就必須要親身體會。 15年來的從業經驗告訴她，業務經營絕對無法紙上談兵，必須透過實際的操作，甚至從挫折中取得養分，才能夠得到屬於自己的收穫。 而除了基本的誠信之外，她認為業務人員需要具備「三心」，分別是耐心、用心和決心。 拜訪客戶的時候，只有極少部分的客戶會在第一次見面就購買保單，大多數的客戶都會經歷長短不一的猶豫期，業務人員如果缺乏耐心，就會放棄繼續和客戶保持聯繫；用心是指投入工作的程度，會影響從業表現的好壞；而決心是保險工作能否走得長久的關鍵。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第395期──
2020年8月1日 · 我以自身近35年的經歷與大家分享一二。 保險業經營最核心的元素是風險，而業務人員存在的核心意義是協助千萬家庭在面對風險侵襲時，提供最有效的解決方案。 古人云：「福禍兩相依。 」如果說風險是「禍」，那保險是能讓這個「禍」所造成的「後遺症」，得以減輕或消弭的一種工具。 許多業務人員習慣對客戶說：保險幫助您轉移了風險。 其實這種說法是略失偏頗的，因為事故是一種概率事件，當它要發生時，不會因為你購買了保險就不發生。 但保險可以做的是，當風險發生後，對當事者及家人所產生的lCE（Impact衝擊，Consequences後果，Effect影響）得以降低甚至消除，這是保險的核心意義。 當一個人投保時，他買的其實是如何讓風險不至於禍延家人的一份保障。
2022年8月1日 · 2021年的7月，楊秀梅再次接到王媽媽的電話，她本以為又是往常那樣的小額理賠，但這次王媽媽的訴說卻讓她臉色凝重了起來──王小弟上班途中，前車忽然轉向使他閃避不及撞上，安全帽不知為何鬆脫飛掉，王小弟頭部著地，腦幹嚴重受損。 更雪上加霜的是，對方不但沒有保強制險，連留下的電話也是假的，至今都不知道對方是誰。 醫生對王小弟的情況表示不樂觀，以當時王小弟的情況很有可能拔管後就失去呼吸能力，即使救回來也會成為植物人，但愛子心切的王先生夫妻還是希望醫生可以救他，並且做好了賣掉房子籌措醫藥費的打算，但楊秀梅阻止了他們──不用賣房子，讓保險為你們付錢吧。
