財務公司 相關
廣告申請邦民貸款網上即時初步批核，新客戶更獎現金高達$10,000。絕無貸款手續費。 貸款由申請至過數都可網上辦妥，全程無需現身，隨時隨地都申請到，助你跨越難關！立即申請！
- 立即申請免文件貸款
無需入息證明的低息私人貸款
兼職、Freelancer亦可以申請
- 申請只需身份證及手機號碼
特快現金周轉貸款，手續費全免
全程網上辦妥
- 立即申請免文件貸款
按揭貸款最高按足8成，不限物業種類，還款期長達30年，特設淨供息計劃及樓花按揭。 貸款合約清晰，無隱藏條款，立即申請!
搜尋結果
财务公司亦称“财务有限公司”。别称“注册接受存款公司”。多数是商业银行的附属机构。同称为“特许接受存款公司”的商业银行比较，它的存款额较低，存款期限也有一定的要求，资本额较少。英国经营耐用消费品的租赁或分期付款销售业务的信用机构。
- 概览
- 财务部门职责
- 岗位职责
- 职能与作用
- 控制的作用
- 部门的关系
- 参考文献
组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门
财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本人的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。
一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：
备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。
一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气(集团)总公司每年向集团企业下达销售收入、利润、应收帐款、出口创汇等国有资产保值增值考核指标，财务部门根据考核指标，分别落实到各级干公司，编制集团企业经营及财务预算方案。预算方案提交董事会讨论通过，然后与各级子公司签订经营承包责任书，财务部门负责监督子公司承包协议执行情况的跟踪考核；年终对子公司的年度财务报表进行内部审计，对其销售、利润、资金管理、应收帐款等情况出具内审报告，对完成承包协议的提出奖励意见，以此激励和约束企业经营者，确保国有资产保值增值目标得以实现。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为集团企业的财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。浪费的漏洞。
3.切实加强对各级子公司的监管职能。为保证集团企业制定的各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，各级子公司的经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对各子公司的经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。对于公司法人代表的调离，进行离任经济责任审计，防止国有资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性，集团企业董事会决定待时机成熟时逐步向各子公司推行财务主管委派制。
4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业会计制度》，制定集团企业的会计核算管理规定，帮助各子公司正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议，并全面执行《会计基础工作规范》，提高会计质量，保证集团企业会计核算的真实性和完整性。
二、更新观念。参与企业资本运作，发挥财务部门的职能作用
任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析,财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。作为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度,其有效的执行是保障企业长期稳定发展的必要条件。财务部门作为企业重要的资金核算审计部门,其作用不言而喻。因此可以说内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度。
(一)会计的工作职能决定了其是内部控制的最佳执行者
会计工作具有两大职能:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。
(二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用
在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。根据内部控制重要都成要素信息和沟通的理论来看,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系统就是财务部门,其实企业管理的信息中心。也就是说财务部门在企业的地位决定了其是在企业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。
(三)财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用
两者均是现代企业的重要部门（少数企业除外），可以说是相互依存、相互发展的部门。市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧，有时会增大风险。财务人员需要的是严谨的态度和作风，有时会因为过于保守而失去市场机遇。为了使两者都不因为自己的缺点造成损失，扬长避短，财务应为营销提供决策依据，营销为财务提供及时的市场信息，使两者紧随市场，把风险降到最低，使财务成果达到最佳，更有利于企业的发展。
1 王萌.论财务部门在企业内部控制中的作用[J].时代经贸(学术版),2006,4(11)
2 王棣华.市场营销与财务部门的协调[J].铁道物资科学管理,2006,(1)
企业财务管理是通过 价值形态 对企业 资金运动 进行决策、计划和控制的综合性管理。 中文名. 企业财务管理. 外文名. Enterprise financial management. 影响因素. 财务管理主体等. 内 容. 筹资管理、投资管理等. 目录. 1 财务分类. 2 主要内容. 3 历史演进. 萌芽. 法规. 投资. 发展. 4 管理目标. 5 管理内容. 6 基本理论. 7 基本原则. 8 收益. 9 现状. 10 目标. 主要观点. 影响因素. 11 创新对策. 12 发展趋势. 13 七大职能. 14 目的. 财务分类. 播报. 编辑.
0. 中国大唐集团财务有限公司. 播报 编辑 讨论 上传视频. 非银行金融机构. 本词条缺少概述图 ，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑 吧！ 是由中国大唐集团公司控股、经 中国银行业监督管理委员会 批准成立的 非银行金融机构 。 公司名称. 中国大唐集团财务有限公司. 总部地点. 北京市西城区. 公司类型. 有限公司. 注册资本金. 5亿. 目录. 1 公司简介. 2 发展历程. 公司简介. 播报. 编辑. 注册资本金5亿元人民币，现有股东单位13家。 公司办公场所位于中国大唐集团公司生产调度指挥中心14层（北京市西城区广宁伯街1号），公司现设综合管理部等6个部门。 发展历程. 播报. 编辑.
财务职能_百度百科. 收藏. 0. 财务职能. 播报 讨论 上传视频. 企业财务在运行中所固有的功能. 财务职能是指 企业财务 在运行中所固有的功能。 财务的职能源于企业 资金运动 及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的 管理职能 ，包括： 财务预测 、 财务决策 、 财务计划 、财务控制、 财务分析 等。 中文名. 财务职能. 外文名. Financial Responsibilities. 相关概念1. 财务本质及财务职能. 相关概念2. 财务目标与财务职能. 相关概念3. 财务环境 与财务职能. 目录. 1 相关简介. 2 相关概念. 3 内容介绍. 4 职能拓展. 5 分析职能. 6 传统问题. 7 职能转变. 相关简介. 播报. 编辑.
首席财务官—— CFO （Chief Financial Officer）是 企业治理结构 发展到一个 新阶段 的必然产物。 没有首席财务官的 治理结构 不是现代意义上完善的治理结构。 从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立 CFO 之类的职位。 中文名. 首席财务官. 外文名. Chief Financial Officer. 简 称. CFO. 作 用. 财务总监. 认证对象. 政府机关和事业单位财务主管. 证书颁发. 剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发. 目录. 1 发展背景. 2 应知要点. 3 资格认证. 证书颁发. 认证对象. 认证优势. 资格要求. 4 演变历程. 5 总会计师. 何谓CFO. 总会计师. 6 任职要求. 能力要求.
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的 经济管理活动 。 它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。 关于财务分析的定义，还有多种表达， 美国南加州大学 教授Water B.Neigs认为，财务分析的本质是搜集与决策有关的各种 财务信息 ，并加以分析和解释的一种技术。 财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。
