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搜尋結果

  1. 2024年1月1日 · 邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的,而是透過不斷的學習、調整、改變,而能逐漸趨近成熟、完美,所以承認自己有缺點,承認自己不完美,而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變,這是一個人進步的開始。

  2. 2023年9月1日 · 以下的 3 個案例,就是超完美的案例。. 他們的方法都一樣,除了大家都做到的事之外,他們還會「多一點」創意、思考、誠意、作為,這就是現在絕對競爭情境下的致勝之法。. 1. 知名作家藤井樹談及,他的第一本書為什麼交給邦集團出版?. 原因是邦集團 ...

  3. 2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分,一部分是「被動的」壞人,就是拒絕員工不合理的要求;另一部分是「主動的」壞人,對員工不正確的行為,給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求,就是當壞人的第一步。. 剛開始時,拿上層主管做擋箭牌無妨,但不能永遠 ...

  4. 2020年2月1日 · 平凡的我,想要卓越、想要向他們看齊、想要用全新的視野來打造自己的「不平凡」。. 當你認真追逐獎項時,亦會激勵身旁的人. 當你在追逐一個非常重要的獎項,且心無旁鶩時,這一定會產生隱形的力量,進而激勵他人。. 我具體的做法是持續追逐國際獎項 ...

  5. 2019年10月1日 · 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作,再做成標準作業流程,然後再對每一次的工作結果,進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事:做大事與做小事的方法完全不一樣,做大事靠才氣、靠創意、靠能力;做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。. 而 ...

  6. 2021年7月1日 · 冷眼觀察每一件事的來龍去脈,每一個微小的細節,嘗試去串起整個過程,還原整件事的真相,這是不在現場的主管常需要做的另一件事。. 而人與事就是主管所有的工作核心,從對人的瞭解,到對事的掌握,冷眼觀察都是不可或缺的手段。. 光用眼睛看,只能 ...

  7. 2023年4月1日 · 邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要做到追根究柢,最簡單有效的方法,就是不斷的問「為什麼?」不要滿足於簡單的答案,繼續從答案中找問題,持續追問,必須要到我們能刻劃出事實的全貌 ...

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