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2020年10月1日 · 在找到菁英進行模仿後,我們要開始分析並思考我們與模仿的對象有什麼不一樣、在哪一部分我們還可以做得更好一點?在模仿中加入思考,變成有意識的學習後,再堅持永遠善良,會讓我們的吸收事半功倍並確保正確,像是站在巨人的肩膀上前進。
2022年7月1日 · 在正直、誠實層面, 延續前述所提及的「無我」心態,業務人員若能真實站在客戶的立場去做考量,把客戶當作朋友看待,自然就不會有欺騙的心態,而這也代表業務人員在往後的行銷說明上,客戶更容易聽進去業務人員所闡述的觀念與規劃,不會存有懷疑 ...
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來,香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍,不斷創新佳績,二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。南九龍如何夯實根基,成為實力強大的卓越團隊?關鍵在於九大行星的分工合作,以及他們格外重視的「倫理經營」。
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《不夠善良的我們》劇情是什麼?
不夠善良的我們公視台劇何時播出?
為什麼想不滿?
為什麼善良的人更受歡迎?
2024年4月1日 · 「這次經驗給我的教訓就是,我們應該要專注地做一件事情,才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到,即使聰明人專心一致的做一件單純的事情,都不一定能夠成功,如果還分心去做其他的事情,或者是另外再做兼差,精力一定會被分散,結果就是事倍功半。 他強調,真正想要在某件事做到成功,只是按部就班工作是不夠的,必須要傾注全部的心力,做到200%、300%的集中,才有辦法提高成功的機率,但也僅只是提高機率,因為這個世界上從來沒有必然成功的事情。 精細化運營,讓公司的運作更快更有效. 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室,但其實服務的還是臺灣客戶,到2014年公司業務穩定之後,他才開始考慮在大陸開拓市場。
2022年11月3日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1325. 「學會做人,才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為,業務員擁有關鍵10項特質,再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係,便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。
2023年5月1日 · 善不任,其實是為了培養人才. 身為領導者,一定要有知人、識人的能力,如此一來,才能知道何人可用、何人不可用。 近賢人、避小人,是組織向上提升的關鍵。 知人之後,當然就是要「善任」,給他好的空間、舞台,讓他放手施為,這就是「知人善任」。 問題是,每個人的能力有極限,在他能力範圍以內的事,我們當然可以百分之百的信任,但我們不可能讓一個有才幹的人,永遠做他能力範圍以內的事,一定會讓他挑戰、讓他創新。 這時候,身為領導者就要「知人善不任」,要小心謹慎的高密度管理,這才是真正的「知人」,也才是真正的「培養人才」。 對偷懶的領導人,「知人善任」是最基本而簡單的;而「知人不任」也理所當然,因為知道部屬能力不足,所以就不讓他去做不熟悉或有風險的事。
2018年10月1日 · 一九九三年,彭文龍的二女兒出世,家庭增加了第4位成員,儘管沉浸在幸福的喜悅當中,「但從此之後是1個人賺錢,4個人用錢,錢肯定會不夠 用。」想到了現實層面的彭文龍,因此有了想要轉行做生意的打算,但又考慮到自己的資本並不雄厚 ...