搜尋結果
2023年8月26日 · 晉升的真相：不只是能力的問題。 許多人誤以為只要勤奮工作、表現出色，晉升就會自然到來。 然而，真相遠比這更為複雜。 一個人能否順利晉升，往往涉及到自己的影響力、團隊合作、策略思維以及與上級的信任程度等。 在這篇文章中，我們將揭露晉升的真相，深入探討那些常被忽略，卻至關重要的晉升要素，幫助你洞悉成功晉升的關鍵，並為自己的職涯發展鋪路。 深入理解公司文化. 了解公司的核心價值觀和期望，並將這些元素融入你的日常工作和決策中，可以讓你更符合公司的晉升標準。 首先，我們需要深入瞭解我們所在公司的文化是什麼：它強調團隊合作還是個人表現？ 它重視創新還是注重流程？ 了解這些後，我們可以在日常工作中更有針對性地展現自己，讓自己的行為和決策與公司文化更緊密地結合。 建立人際網絡.
2015年6月5日 · 晉升是指企業員工由原來的崗位上升到另一個較高的崗位的過程。 [ 編輯] 晉升的功能. (1)可以保持人與事的科學結合. (2)可以激勵員工開發自我. (3)可以使 企業員工 隊伍保持活力. [ 編輯] 晉升的程式. (1)部門主管提出晉升申請. (2) 人力資源管理 部門審核、調整各部門提出的晉升申請. (3)提交 崗位空缺 報告. (4)選擇合適的晉升對象. [ 編輯] 晉升的主要制度. (1) 崗位分類 制度. (2) 任期目標責任制. (3)考核制度. [ 編輯] 職位晉升的方法. 職位階梯指一個職位序列列出了職位漸進的順序。 序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經驗、培訓等能夠區分各個 職位 不同的方面。 管理者 以這些職位階梯為指導來水平或垂直地晉升員工。
員工晉升制度是為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的 主動性 和積極性，並在 公司 內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級 工作流程 ，而特制定的制度。 晉升模式包括按工作表現晉升，按投入程度晉升和按年資晉升三種。 基本介紹. 中文名 ：員工晉升制度. 拼音 ：yuán gōng jìn shēng zhì dù. 適用範圍 ：公司全體員工. 晉升原則 ：德才兼備，二者不可偏廢. 制度總則,完善方法,掌握晉升原則,熟悉晉升模式,制定晉升計畫,理想制度,晉升程式,基本原則, 公司可以根據工作需要，對員工的崗位或 職位 進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。 1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
2023年5月21日 · 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！ 「為什麼他可以被升遷？ 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理》 ，或許可以得到解答。 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。 想看經理人月刊榮譽發行人何飛鵬對《彼得原理》的見解？ 點此文字進入新書快讀，為你導讀！
多通道晉升制度就是提供兩條或多條平等的升遷階梯，一條是管理管道，另外幾條是技術管道。 幾種通道層級結構是平等的，每一個技術等級都有其對的管理等級， 一般來說，要給予不同階梯中相同級別的人同樣的地位和同樣的報酬、待遇，以達到公平。 多管道晉升模式的本質，是通過晉升職位的增加使得員工的工作傾向不發生變化，員工可根據自己的特長、愛好選擇職業發展方向。 多管道晉升模式向組織提供大量的晉升職位，使得企業內部各崗位的晉升結構發生了變化，影響了個人在工作態度、物質報酬之間的決策。 使員工個體的自由性與集體需要的剛性之間達到平衡。 個人滿意度的提高促進了員工的積極性和忠誠度的改觀。
職場晉升的門票. 雖然世界上總有投機的人，但對普羅大眾來說，「能力和努力」依然是基本的。 然而，獲得職場晉升機會的，卻不見得是「最有能力和最努力」的人，而是 「能力和努力最讓人有 feel」的人 ，而且還要是「對的那種 feel」。 有些人真的非常盡心盡力，把公司的事都當成自己的事那樣費心。 而且這種人通常很很有實力，真的能把問題解決。 如果看到別人擺爛，事情停滯不前，還會有一種心態「哎！ 我來做吧，真的是沒有我就不行…」。 於是自己變得很忙、很累，最後晉升機會卻沒輪到自己，覺得有夠悶。 注意！ 這種方式雖然會讓人對你的「有能力」很有感，卻是救火隊類型的能力。 很幫忙、很拼、身負重擔，但會讓人覺得你在目前的職位上，已經到極限了，沒有餘裕去伸展高一階的職能和職責。
2021年8月17日 · 如何讓自己獲得晉升機會？ 掌握這三個主管會談時機，並表現出五大特質. Photo Credit：iStock. Alex Cheng. 當過記者、送過快遞、賣過消費性用品、走遍許多不同國家賣過輪胎、也經營過連鎖餐飲，現在是一位專門針對各大企業授課的講師，專長是談判和銷售。 最近一次的「一談就贏」公開班，在開放報名後36秒即額滿，不僅寫下驚人的秒殺紀錄，更是國內目前最熱門的談判公開班課程。 訂閱作者. 收藏本文. 許多人無論在內部晉升、或外部來求職的面試中，都把絕大多數的時間花在說服對方自己有足夠的「能力」可以勝任那個位置，殊不知「能力夠不夠」極可能是任用者放在最後考量的。
