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- 薪資調查的目的除了檢視薪資政策，建立合理的薪資架構、使企業本身的薪資水準及薪資政策保有競爭性，便於求才留才。 另一目的在透由薪資調查的過程，收集及觀摩同業的薪資福利制度，藉由彼此的分享以互相學習，使公司薪資福利制度不脫離市場軌道，以維持競爭力。
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2013年6月18日 · 薪資調查是指通過一定的調查手段,獲取企業內部和外部信息,使企業薪酬設計、內外薪酬均衡水平以及內部崗位之間薪酬水平更趨合理,使企業薪酬具有競爭力。
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- 概觀
- 基本介紹
- 薪資調查的類型
- 薪資調查意義和作用
- 薪資調查不足
薪資調查是指通過一定的調查手段,獲取企業內部和外部信息,使企業薪酬設計、內外薪酬均衡水平以及內部崗位之間薪酬水平更趨合理,使企業薪酬具有競爭力。內部調查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調查主要是對同行業、同區域企業的薪酬水平進行調查。
薪資調查的類型來看，主要有政府部門薪資調查、專業調查公司薪資調查和企業薪資調查3種。
政府部門薪資調查
國家有關部門、各級地方勞動保障部門和統計部門，抽調專門人員，組織對全國或本地區各行業各企業及職位薪資水平情況進行調查，在此基礎上，制定工資巨觀調控政策和工資指導線，公布勞動力市場部分職位工資指導價位。例如，上海、北京、南京、西安、成都、廣州、深、哈爾濱、蘇州等地，都對本地區各行業企業及職位進行了薪資調查，制定了本地區的工資指導線，用以巨觀調控工資總量。主要內容包括，上年度當地巨觀經濟和社會發展狀況分析；本年度經濟社會發展預測；周邊地區經濟發展及勞動力價格情況評估；本年度工資增長建議。工資增長建議包括工資增長基準線、工資增長預警線等。工資增長基準線適用於生產發展正常，經濟效益增長的企業；工資增長預警線適用於經濟效益有較快增長的企業；經濟效益下降或虧損企業，工資可以是零增長或負增長，但支付給員工的工資不得低於當地最低工資標準，還公布了當地勞動力市場部分職位工資指導價位。如，最近蘇州市向社會公布了該市123個職位的工資指導價位，5類不同學歷層次新進單位人員的初期工資價位，市區製造業工人成本及其投入產出效益。其中的職位工資價位如總經理(廠長)年薪平均數為31942元，高位數為101978元，中位數為25800元，低位數為8033；總工程師年薪平均數為24067元，高位數為61046元，中位數為19476元，低位數為9887元；勞動人事部經理(負責人)年薪平均數為18807元，高位數為51970元，中位數為15575元，低位數為7362元；車工年薪平均數為10848元，高位數為 20910元，中位數為9832元，低位數為4427元等等。
專業調查公司薪資調查
由專業調公司根據行業企業需要或接受行業企業委託，對某種行業、某類企業和不同地區的同類行業企業的薪資情況進行調查，經分析和加工整理，將有關資料有償提供給行業企業客戶。例如，專門從事外企人事工資諮詢的北京西三角公司最近調查，1999年北京市外企雇員平均年薪是：高科技企業為63987元人民幣，工業製造企業為27856元人民幣，快速消費品企業為20912元人民幣。各類企業雇員薪酬占銷售收入比例平均6.71%。
企業薪資調查
一.有利於進一步完善以工資指導線為主要內容的工資巨觀調控體系，合理確定地區、行業工資水平，建立和改進企業工資分配的決定機制和監督機制。
二.有利於試行以勞動力價位調查分析為主要方法建立勞動力市場價格指導體系，實現勞動力作為特殊商品的明碼標價；通過價格信號，引導勞動力尤其是人才的合理流動，更好地運用市場機制，合理最佳化配置勞動力資源。
三.有利於企業確定合理的人工成本開支，搞好內部分配，加大關鍵崗位的投入，提高工資成本投入產出效率，同時形成工資分配激勵機制，吸引和保留人才，激發員工的積極性和創造性，為企業多做貢獻。
四.有利於勞動者根據勞動力市場價格信號正確選擇職業，並促使勞動者努力提高自身素質，經常不斷地“充電”，終生接受教育和培訓，以期從事高層次、高薪資的職位。因此，新興的薪資調查，成為不容忽視、不可或缺的一項重要的經濟信息工作。
1、調查只是集中在工資上面，對於其他形式的薪酬沒有涉及，因此很難描述各地區各行業職工的實際收入水平。
2、數據的處理方法很簡單，僅僅是算出平均數或比例而已，沒有做進一步的統計分析。
薪資調查 ，是一項「情報」收集工作，可大可小。 小的方面，如對某項制度或項目做簡單的資料收集與整理，大者，如年度的整體薪資調查與分析。 如果是涉及這件「大」的工作，需投入相當多的人力物力。 因此，在成本效益的考量下，愈來愈多的企業參與薪資調查專業服務公司的方式，以取得薪資的市場資料。 不論是「自製」或「外購」，「情報」收集與分析是薪資管理年度重要的工作，其目的不外乎是： 了解各地或各國薪資市場水準及變化趨勢. 了解業界實務. 學習業界最佳實務. 檢視公司薪資在市場位置及競爭力. 檢視公司的薪資政策. 檢視薪資結構及薪資制度的合理性. 薪資調整的參考資訊 檢視各項薪資福利項目及調整的參考. 留才，維持競爭力.
2013年1月17日 · 什麼是薪酬調查. 薪酬調查，就是通過一系列 標準 、規範和專業的方法，對市場上各職位進行分類、彙總和 統計分析 ，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供 薪酬設計 方面的決策依據及參考。 薪酬調查是 薪酬設計 中的重要組成部分，重點解決的是 薪酬 的對外 競爭力 和對內公平性問題， 薪酬調查報告 能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。 薪酬調查就如同行軍打仗要搞好情報工作一樣，在激烈的 市場競爭 中，企業要想保證吸引優秀的員工，企業 工資 水平就必須和當地的流行工資額相近，只有做到知已知彼，兩隻眼睛看世界，才能百戰百勝，而若要發揮工資的 激勵 作用，首先要搞好薪酬調查工作。 [ 編輯] 薪酬調查的目的. 一般來說，薪酬調查主要有以下幾個目的：
2024年5月28日 · 薪資調查，顧名思義，就是公司會提供公司內部的薪資數據，然後和同業去做一個比較，看看公司的薪資水準在市場上有沒有競爭力。 說這話很簡單，但實際執行起來可難了。 哪一家公司會把自己公司的薪資數據都攤開來，讓別家公司一探究竟？ 所以，幾乎所有在執行薪資調查這項業務的，都是坊間相當有公信力的企管顧問公司，由這些第三方顧問公司向各家企業收集薪資數據，加以彙整和分析，如果database夠大，還可以區分成不同的產業去做比較。 我曾經服務過一家位於新竹科學園區的公司，我們最大的競爭對手的辦公室就在我們隔壁棟，走路只需要不到1分鐘的距離，而且我們兩家公司還共用一個停車場，那時我們常常都戲稱，員工在這兩家公司之間跳槽，連上班路線和停車的地方都不需要改變，只要換個識別證，停好車以後從向左走變成向右走，就得了。
